摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項目管理成熟度模型，它們大多以軟件過程成熟度模型和項目管理知識體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。以科茲納博士的模型為例，第4、5個層次代表了企業(yè)項目管理的卓越。有理由認(rèn)為項目管理成熟度模型會成為各種類型的企業(yè)，特別是項目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。同時，也值得推出適合中國的項目管理成熟度模型。
關(guān)鍵字：項目管理成熟度，企業(yè)項目管理，基準(zhǔn)比較，戰(zhàn)略規(guī)劃Project Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence
Abstract: Now there are various
Key Words: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
1各種項目管理成熟度模型的介紹目前，無論在管理界，還是在項目管理領(lǐng)域，成熟度模型都是一個熱門話題。1987年，美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型CMM，并經(jīng)過幾次修訂，成為具有廣泛影響的模型。之后，有多家組織或個人從項目管理的角度，參考CMM模型和項目管理知識體系，使用不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，提出了各自的項目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Maturity Model)。
目前主要有如下幾種項目管理成熟度的模型(注：下列部分企業(yè)、人名的譯名不一定標(biāo)準(zhǔn))：
a)伯克利項目管理過程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型，簡稱(PM)2模型；
b)美國頂石計劃控制公司(Capstone Planning & Control, Inc.)的項目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，與此模型名稱一致，本文簡稱Ca-PMMM；
c)美國微構(gòu)技術(shù)公司(Micro Frame Technologies, Inc.)和項目管理技術(shù)公司(Project Management Technologies, Inc.)開發(fā)的5級項目管理成熟度模型，本文簡稱Micro Frame模型或MF-PMMM；
d)美國項目管理解決方案公司(Project Management Solutions, Inc.)的5級項目管理成熟度模型，本文簡稱PM Solutions模型或PMS-PMMM；
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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