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項(xiàng)目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
2009-3-1 17:53:51 作者：佚名
不過(guò)，兩個(gè)模型都反映了在
風(fēng)險(xiǎn)
管理領(lǐng)域大多數(shù)企業(yè)都比較薄弱。
另外，(PM)2模型還總結(jié)出了成熟度級(jí)別x與費(fèi)用指標(biāo)y (Cost Index)之間的關(guān)系：
公式1) y = -1.4701Ln(x) + 2.9099
成熟度級(jí)別x與費(fèi)用指標(biāo)y之間是成反比的，在成熟度級(jí)別為3.67時(shí)，費(fèi)用指標(biāo)為1.0。注意費(fèi)用指標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與最初預(yù)算的比值，與費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)(CPI)是兩個(gè)不同的概念。
同時(shí)，(PM)2模型也與其他6種模型，如CMM模型、MF-PMMM、McCauley的PMMM模型、Hink的
IT
和過(guò)程成熟模型等作了一個(gè)比較，他們認(rèn)為其他幾個(gè)模型都未評(píng)估財(cái)務(wù)效率、投資回報(bào)率等因素，存在著一些不足；同時(shí)，除了(PM)2和CMM模型外，都未有成功案例的報(bào)道；該對(duì)比具有一定的客觀性，但不排除有"王婆賣瓜"的成份，而且也沒(méi)有提及幾種較新的模型，如PMS-PMMM和K-PMMM模型。
其他已知模型都是5級(jí)的，而Knapp and Moore公司的模型卻是4級(jí)的。他們把此模型與項(xiàng)目的成功率掛鉤：1級(jí)成功率不到40%；2級(jí)不到60%；3級(jí)不到75%；而4級(jí)要超過(guò)75%。
K-PMMM模型，則憑借科茲納博士在國(guó)際
項(xiàng)目管理
界的名聲，在包括我國(guó)的一些國(guó)家中開(kāi)始流行了起來(lái)。該模型從企業(yè)的
項(xiàng)目管理
的
戰(zhàn)略規(guī)劃
的角度著手，分為五個(gè)層次。也分不同層次提出了若干客觀自我評(píng)估題。針對(duì)第一層次，有80道類似
PMP
考試的選擇題；針對(duì)第二層次，有20道評(píng)分題；針對(duì)第三層次，42道選擇題；針對(duì)第四層次，有24道評(píng)分題；針對(duì)第五層次，有16道評(píng)分題。
2
項(xiàng)目管理
成熟度模型與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系最近幾十年來(lái)，美國(guó)有許多企業(yè)為得以完成工作已在使用
項(xiàng)目管理
的原則，其它國(guó)家也逐步地引入了
項(xiàng)目管理
。然而到目前為止，只有寥寥無(wú)幾的企業(yè)試著把
項(xiàng)目管理
作為該企業(yè)一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致了項(xiàng)目的成功率不高，許多企業(yè)的
項(xiàng)目管理
能力也比較低下。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，以及越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行按項(xiàng)目進(jìn)行管理或多
項(xiàng)目管理
，
項(xiàng)目管理
不再只是處在企業(yè)中層的
項(xiàng)目經(jīng)理
所應(yīng)關(guān)注的，也應(yīng)該為企業(yè)的高層如CEO和董事會(huì)所關(guān)注，使其成為企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
的一個(gè)重要部分。而要使企業(yè)的
項(xiàng)目管理
從不成熟走向成熟乃至卓越，應(yīng)用
項(xiàng)目管理
成熟度模型是一種非常恰當(dāng)?shù)念愃苹鶞?zhǔn)比較(Benchmarking)的方法。
科茲納博士把企業(yè)的發(fā)展與
項(xiàng)目管理
的
戰(zhàn)略規(guī)劃
聯(lián)系了起來(lái)，并由此提出了K-PMMM模型。該模型的相互聯(lián)系和對(duì)應(yīng)的企業(yè)成熟度的級(jí)別如圖1；第4、5個(gè)層次代表了企業(yè)
項(xiàng)目管理
的卓越。同時(shí)圖中每個(gè)層次之間的重疊程度代表了企業(yè)在實(shí)施該模型時(shí)出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，而實(shí)施第二層次和第三層次時(shí)一般是不重疊的。
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