1. 敏捷軟件開發(fā) (ASD – Agile Software Development)
為了解決軟件開發(fā)者所面臨的困難，2001年7月，一個由17個方法學家組成的小組成立了敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟(Agile Software Development Alliance)，簡稱為敏捷聯(lián)盟(Agile Alliance)。有趣的是，小組每個成員的背景都不相同，但卻最后達成了方法學家們通常不會一致通過的協(xié)議。該小組共同制定了一個宣言，該宣言包含4 個價值和12個原則，主要目的是促進更優(yōu)秀的軟件開發(fā)方法；該宣言還制定了ASD過程的標準。
如同軟件工程協(xié)會的軟件能力成熟度模型 (Software Engineering Institute’s Capability Maturity Model Integrated (CMMI))為重量級軟件開發(fā)過程定義的需求，敏捷宣言則定了敏捷軟件開發(fā)過程的需求。反應了這些需求的敏捷過程包含如下內(nèi)容：
Agile Data (AD)
Agile Microsoft Solutions Framework (MSF)
Agile Modeling (AM)
Agile Unified Process (AUP)
Dynamic System Development Method (DSDM)
Extreme Programming (XP)
Feature Driven Development (FDD)
Scrum
Usage-Centered Design (UCD)
絕大多數(shù)的敏捷項目的開發(fā)團隊都少于10個人，在同一地點工作，可以直接和利益關系人們(stakeholders)溝通，利用一些常用的建模工具比如寫字板(writeboard)和公告板(corkboard)，擁有自己的開發(fā)機器，使用一些必需的工具，比如測試工具。也有人指出，有些敏捷團隊可能也會比較大（可能好幾百人），可能分散在不同的地理位置上，有些人不是總能夠很容易的接觸到利益關系人 (Eckstein 2004)。雖然多數(shù)的敏捷團隊都采用測試主導的開發(fā)方式(TDD – test-driven development)，也就是開發(fā)的過程中間進行測試，寫完一部分代碼就測試一部分，他們通常都沒有測試UI的工具。而且，他們幾乎都沒有可用性實驗室(usability lab)，因此從該角度來說，這樣的敏捷和傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別不大。
我在圖一描述了一個普通的敏捷SDLC*，包含了4個階段：第0周期，開發(fā)階段，發(fā)布階段，和生產(chǎn)階段。盡管很多敏捷開發(fā)者否認這種階段式的概念，但實際上很多的敏捷過程中都包含了各個階段，比如XP，AUP, 以及敏捷MSF（這里將“階段”叫做track）。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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