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建設(shè)工程項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理實(shí)現(xiàn)的探討
2009-1-7 13:13:19 作者：佚名

應(yīng)能力，以謀求在專業(yè)知識(shí)有效利用的環(huán)境中完成項(xiàng)目的目標(biāo)，提高業(yè)主的滿意度。　　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理以及集成管理九大方面。如圖5，建立項(xiàng)目群的知識(shí)管理體系即是在最需要的時(shí)刻，提供這幾個(gè)方面的支持性專業(yè)知識(shí)，提高項(xiàng)目管理的決策力、專業(yè)化與響應(yīng)度，以復(fù)制類似工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧。　　(6) OBS(Organization Breakdown Structure)組織責(zé)任分解體系　　組織責(zé)任分解體系(Organization Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱OBS)是企業(yè)體系的層次化排列。由于企業(yè)組織體系的多樣性，OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系，比如一名財(cái)務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項(xiàng)目參與方的組織，甚至可以擴(kuò)展到各“項(xiàng)目利益利害關(guān)系者（Project Stakeholders）”。如圖5，OBS表達(dá)的是一個(gè)統(tǒng)一的責(zé)任權(quán)利體系，因?yàn)檫@樣不僅有利于清晰方便的分配管理范圍和責(zé)任，而且有利于保證管理人員職責(zé)與權(quán)利保持平衡。　　3.2 “6S”模式企業(yè)首先根據(jù)組織的建設(shè)管理管理模式，或者承發(fā)包模式，組織體系形式，標(biāo)段劃分等設(shè)置EPS，在EPS結(jié)點(diǎn)下建立項(xiàng)目。然后針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定WBS，在WBS的指導(dǎo)下建作業(yè)甚至作業(yè)步驟。由此建立整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目群和項(xiàng)目從宏觀到微觀的項(xiàng)目體系。RBS可以根據(jù)企業(yè)的資源體系來(lái)建立，往往是將工程量清單植入企業(yè)的資源庫(kù)中，并對(duì)照清單給各個(gè)作業(yè)分配資源，再與工程量結(jié)合，便可生成費(fèi)用。CBS分配給作業(yè)的每個(gè)資源，使之都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的CBS編碼。OBS與EPS、項(xiàng)目、WBS對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配、范圍和權(quán)限控制。由KBS建立的企業(yè)知識(shí)庫(kù)全面支持整個(gè)體系。由此也構(gòu)成了項(xiàng)目群集成集成管理的基本框架。　　3.3 廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 　　利用廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的進(jìn)度計(jì)劃，融入“6S”結(jié)構(gòu)，是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求，不同類型的管理業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目組織與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合構(gòu)成動(dòng)態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。。　　4. 結(jié)束語(yǔ) 　　信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，正在改變著人們幾千年來(lái)形成的信息傳遞方式、溝通方式和管理的組織方式，并深刻影響著建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為由信息技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合而產(chǎn)生的信息管理工具，如Primavera Project Planner（P3ec）和其他企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，為項(xiàng)目群集成管理提供了前所未有的便利。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。參考文獻(xiàn)： [1]. PMI. PMBOK® Guide – 2004 Edition. [2]. 陳笑東.《大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用Program Management的理論研究》 2004 [3]. 丁捷.《知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》 2003 [4]. 肖和平.《Primavera 5.0 參考手冊(cè)》 2004 [5]. 李瑞涵.《工程項(xiàng)目集成化管理理論與創(chuàng)新研究》2002 此文章共有4頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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