規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對項目的全局優(yōu)化。
(3) 項目群環(huán)境下管理組織集成
現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。
3. 項目群集成管理的實現(xiàn)模式設(shè)想
以上項目群集成管理的理論和基本模型為我們實現(xiàn)項目群的集成管理提供了一個非常好的基礎(chǔ)，以下為筆者對集成的具體實現(xiàn)模式的設(shè)想――以廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的“6S”模式。
3.1 “6S”介紹
(1) EPS（Enterprise Project Structure）企業(yè)項目分解體系
企業(yè)項目分解體系（Enterprise Project Structure，簡稱EPS）反映企業(yè)內(nèi)所有項目的體系分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項目的一種組織形式。如圖5，EPS的層次結(jié)點(diǎn)可以代表分公司、部門、項目地點(diǎn)、項目類別等。而具體項目存在于EPS結(jié)點(diǎn)下，一個EPS結(jié)點(diǎn)可以包含多個項目。EPS有效地保證企業(yè)目標(biāo)始終受控，并為實現(xiàn)項目群的范圍管理打好基礎(chǔ)。
(2) WBS(Work Breakdown Structure)項目群下工作分解體系
工作分解體系WBS是在項目實施過程中，對項目范圍的一種逐級分解的層次化體系，在項目建立以后，WBS將工程項目內(nèi)容逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或者工作包，以便于項目計劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實與監(jiān)控。WBS根據(jù)項目的工藝制定，反映項目管理人員對項目范圍的把握。WBS指導(dǎo)作業(yè)的執(zhí)行，作業(yè)可進(jìn)一步細(xì)化其作業(yè)步驟。
(3) RBS(Resource Breakdown Structure)項目群資源分解體系
資源是指完成作業(yè)上的工作所需要企業(yè)的人、材、機(jī)以及其他東西。如圖5，資源分解體系RBS是對企業(yè)內(nèi)所有資源的一種層次化排列的組織方式，RBS是樹狀層次體系，根據(jù)RBS建立的資源庫有利于統(tǒng)計、分析和逐層匯總資源在項目群內(nèi)所有項目的分配和負(fù)荷情況，為實現(xiàn)項目群的資源管理和平衡提供保證。
(4) CBS(Cost Breakdown Structure) 項目群費(fèi)用分解體系
CBS是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費(fèi)用體系，用于對項目群的費(fèi)用控制，WBS是基于項目的工藝的分解，用于指導(dǎo)項目的執(zhí)行，如工程的施工等，由各作業(yè)的費(fèi)用依照WBS層層匯總可以得到費(fèi)用的匯總，但是這種匯總往往無法滿足企業(yè)對于成本核算或者合同費(fèi)用體系，如圖5，CBS的建立正是為了解決這個問題，讓企業(yè)各好地控制項目群內(nèi)各個項目的費(fèi)用。
(5) KMS(Knowledge Management Structure)項目群知識管理體系
項目群知識管理即是以知識和知識活動為中心，對信息的獲取和傳播、知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、知識的交換及項目內(nèi)部的分享結(jié)構(gòu)、知識水平的提高等進(jìn)行管理，促進(jìn)項目各參與方系統(tǒng)性地利用信息內(nèi)容和專家知識，提高效率、技能及響此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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