6.采用合同措施，嚴格控制造價
針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲，應(yīng)在設(shè)計合同條款中，明確各項設(shè)計變更確認批準程序及相應(yīng)限制條款，如采取預(yù)留設(shè)計質(zhì)保金方法，當由于設(shè)計單位原因造成設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。
綜上所述，設(shè)計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的。
二、施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中的另一個關(guān)鍵階段
建設(shè)項目的施工階段成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項目的投資。據(jù)有關(guān)資料分析這一階段對工程造價的影響程度可達5%-10%，根據(jù)施工階段的這一特點，在該階段的成本控制中除了要加強合同管理外，還應(yīng)重點加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價格關(guān)：
１.加強合同管理，嚴格控制合同變更
建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，首先必須增強合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。保證合同的順利履行，有效的預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認批準程序，建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而更有效地控制工程造價。
２.加強施工現(xiàn)場管理工作
優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，同時盡可能減少設(shè)計變更及嚴格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作
施工方案是否先進、合理，不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量和進度，也常常會影響項目工程造價。在工程實施過程中：要努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的；要盡可能減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時計算有關(guān)設(shè)計變更的費用，進行多方案比較后擇優(yōu)確認。
現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達10%-20%，個別的甚至更高，必須嚴格現(xiàn)場簽證制度管理，
（1）制定嚴格的工程量四方簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、房地產(chǎn)開發(fā)方代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤控制。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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