聽從你內(nèi)心的聲音
現(xiàn)在還有一個最后的因素來確保你加入的所有項目都能合作良好。聽從你/"發(fā)自內(nèi)心的聲音/".在一個項目剛剛開始，還很容易脫身出去的時候，這一點尤其重要。如果你覺得合作者之間的氣氛不大對勁兒，比如大家對項目的期望不盡相同，沒有明確的監(jiān)督人，成功的可能性微乎其微，或者僅僅是你自己覺得/"這根本就行不通！/"，這樣的話你還是早早離開吧（陳愾說：很多人問過我：“為什么去了很多公司，然后又快速的離開？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一個公司的開發(fā)目標，是無法從公司外的角度去看清楚的，需要具體地到項目中去，才有可能發(fā)現(xiàn)項目的問題。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，你所能做的就很少了。因為國內(nèi)還沒有確定設(shè)計師引領(lǐng)項目開發(fā)的模式。所以，作為設(shè)計者，與其在一個注定不怎么樣的項目里掙扎，不如去一個新的地方冒險。我相信，總會有實現(xiàn)夢想的地方。）。
另外一方面，如果直到項目已經(jīng)開始你才注意到上述的危險，你就不得不做出判斷，如果設(shè)法去修正這些問題，對于項目是好還是壞。在產(chǎn)品到了Beta版的時候你跑過去跟主程序面對面大吵一番可能會延緩而不是加速項目的完成。
如果，經(jīng)歷這所有的一切，你開始了和其他人合作設(shè)計，我們希望你會發(fā)現(xiàn)那句老話/"人多力量大/"在這里能派得上用場，而不是/"每人都來添勺羹，結(jié)果亂成一鍋粥/".
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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