另外一個處理方法是確定一個/"監(jiān)護人/".通常這個人是總設(shè)計師，但也可能是項目經(jīng)理、程序員、編劇或者美術(shù)人員來最終做出決定。無論怎樣，讓項目中所有工作人員和相關(guān)管理人員全體認同某個人擁有這項決定權(quán)是確保良好合作的最重要的步驟。
相互尊重
即使決定了由誰來最終決定設(shè)計上的事宜，一個項目仍然需要設(shè)計者間的相互尊重才能進行良好。當團隊成員可能在某些方面無法彼此尊重，他們也必須在合作相關(guān)的方面相互尊重。舉個例子，如果一個編劇和一位著名游戲設(shè)計師合作，編劇應該尊重設(shè)計師游戲方面的知識，而設(shè)計師應該尊重編劇的寫作能力。如果他們能找到共通點，當然很好，但這不是必要的。有可能出現(xiàn)這樣的情況，例如編劇覺得游戲設(shè)計師是一個毫無希望的討厭鬼，而設(shè)計師認為編劇粗俗下流，但是他們?nèi)匀豢赡芎献鞯煤芎�，僅僅因為他們尊重對方的專業(yè)能力。然而，如果他們中的一位對和另外一位協(xié)同工作毫無興趣，這合作恐怕就得完蛋。當然了，除非這個人確實有我們需要的能力，否則為什么要跟他合作呢？
互相尊重的合作是很好的溝通。如果兩個合作者不能彼此尊重，溝通就會被阻礙，他們也無法很好的告訴對方自己的想法。有規(guī)律的溝通是非常重要的，無論是通過面對面討論，例行電話會議或者電子郵件。
達成共識
相互尊重是關(guān)鍵，但是要有效率的合作，他們必須對這個項目的方向達成共識。這個認識可能僅僅是種感覺，也可能是用50頁的文件來詳細描述，但是核心人員必須對它究竟是什么有個共同的認識。游戲的主題風格是一個重要的，并且需要達成共識的方面。如果一個人傾向于做一個喜劇味道很濃的游戲，然而另外一個人卻古板的要命，那恐怕他們就很難同意對方的意見了。而且即使雙方都同意要做一個喜劇，你還需要決定要做哪一種喜劇……Monty Pythonesque？ Marx Brothers？ Noel Coward？ Oscar Wilde？ Saturday Night Live？ 猴島小英雄1代和2代里面的對話和笑話是由三個設(shè)計師和一個很有名氣的外部作者完成的。因為花費了大量時間在開會討論游戲風格上面，他們可以達到統(tǒng)一的幽默風格。結(jié)果是一個天衣無縫的游戲。就最終產(chǎn)品所要達到的情感方面的影響達成共識是一個不錯的開始。
另外一個極其需要達成共識的方面是決定這個游戲到底是怎么玩的。我們看過不少編劇和設(shè)計師就游戲故事和角色可以達成共識的例子，但是這離最終帶給玩家什么樣的游戲還差很遠。舉例來說，一個人可能徹底墜入了做一個指揮大軍在地圖上行進的游戲的想法，而另外一個人則需要一個實時戰(zhàn)場第一視角的表現(xiàn)方式從而讓玩家能更好的融入其中。先盡早地決定基本游戲結(jié)構(gòu)，讓所有的合作參與者都認同它，這一點是非常重要的。
但是在你開始實際設(shè)計之前，怎么能認同這些事情呢？可以采取一些方法。如果設(shè)計是基于已有的角色或者形勢，比如一個特許授權(quán)開發(fā)的產(chǎn)品或者一個系列的續(xù)作，這些角色和形勢會有助于提供一個共識的基礎(chǔ)。在我們以前合作開發(fā)的Indiana Jones and the Last Crusade的項目中，已經(jīng)有三部電影很好的刻畫了主角的形象。我們都知道他會說什么，做什么以及不會做什么。如果是一個新角色，就多花些時間去構(gòu)思他/她吧。創(chuàng)造一個架構(gòu)宏大的故事，即使其中的大部分內(nèi)容根本沒有在游戲中出現(xiàn)。如果你想嘗試一些新東西，參考現(xiàn)在的資料以便可以總結(jié)出一個可以用來達成共識的范圍。例如，如果所有的合作者都喜歡電影，那么/"它看起來會象Blade Runner，但是象Roger Rabbit一樣敏感/"這樣的描述可能比較容易讓大家達成共識。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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