相輔相成
回顧我們做過的眾多合作性項(xiàng)目，我們已經(jīng)注意到擁有可以相輔相成的合作者往往可以做出最成功的結(jié)果。有很多次兩個(gè)具有相似專業(yè)技能的人在一起合作得很好，但是如果他們還同時(shí)能有各自擅長的領(lǐng)域，就會(huì)增強(qiáng)之間的互相尊重，從而促進(jìn)更好的合作。另一方面，一次個(gè)人觀念驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭性沖突可以被調(diào)和。當(dāng)幾種同一方面的具有很強(qiáng)創(chuàng)新性的理念碰在一起時(shí)往往是很危險(xiǎn)的。越來越多的，編劇和設(shè)計(jì)師達(dá)成共識(shí)后，編劇主要負(fù)責(zé)故事架構(gòu)和角色刻畫，同時(shí)設(shè)計(jì)師集中精力于互動(dòng)非線性的結(jié)構(gòu)和游戲的玩法。
如果兩個(gè)合作者具有相似的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兛梢愿玫陌盐枕?xiàng)目，從而可以高效地工作。這里可能存在的問題就是一定要確定他們不會(huì)有相同的缺點(diǎn)，否則由于缺乏監(jiān)督，設(shè)計(jì)中很有可能會(huì)出錯(cuò)。具有類似的創(chuàng)造力的合作者可能會(huì)因?yàn)樗麄冇邢嗷パa(bǔ)充的風(fēng)格而彼此尊重，例如一個(gè)循規(guī)蹈矩，另外一個(gè)是個(gè)不停的冒出創(chuàng)新的主意的家伙。
好的流程
前面的四個(gè)關(guān)鍵因素討論完畢，是時(shí)候看一下合作的流程了。這里有些事情可以使得工作變得高效而且充滿樂趣。
公開的交流是非常重要的。很多項(xiàng)目失敗的原因僅僅是參與人員各行其事，沒有告訴其他人自己在做什么。定時(shí)召開例會(huì)是非常有用的，哪怕只是花上幾分鐘時(shí)間湊在一起聊聊，確認(rèn)一切都進(jìn)行順利。
進(jìn)行信息交互的測(cè)試過程是有效的。無論是范例，設(shè)計(jì)文檔，美術(shù)作品或者代碼，使用最新而且有效的工具來進(jìn)行共享可以減少不少麻煩。不要以為每個(gè)人都能看得懂別人的文檔。
明確分工帶來的好處之一就是有一條清晰的具有互相理解的影響和責(zé)任的指揮鏈。在某一美術(shù)工作整合到項(xiàng)目里面之前由誰來驗(yàn)收？誰來檢查對(duì)話和顯示是否搭配正常？這不僅僅是項(xiàng)目管理的范疇，而是如果合作者們希望做到高效，就必須知道誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪一部分。
讓一個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)事務(wù)有助于好的合作關(guān)系。特別的，負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的人，往往是項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理，將負(fù)責(zé)預(yù)算會(huì)議，市場(chǎng)，包裝，和公司其他部門的日程安排沖突等等事宜。對(duì)內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人，往往是總設(shè)計(jì)師（陳愾說：我好渴望這種情況在中國適時(shí)的運(yùn)作起來），他的工作集中在項(xiàng)目本身，為實(shí)現(xiàn)某些功能而要做出權(quán)衡，游戲的玩法等等。在游戲設(shè)計(jì)合作中有時(shí)由不同的人擔(dān)任這些角色，有時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的人本身并不參與設(shè)計(jì)，但是在對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的人群里面將會(huì)有一個(gè)合作關(guān)系。怎樣做都可以。
一定要確定合作關(guān)系得到了/"管理的祝福/".我們討論過的這些因素大部分都假定人們是真心愿意合作設(shè)計(jì)的。如果設(shè)計(jì)師多過一個(gè)的話就讓大老板覺得不舒服，而且總是拉一個(gè)合作者過來討論問題，只能造成緊張關(guān)系。
對(duì)爭論的解決方法一定要達(dá)成共識(shí)�？梢圆捎猛镀�，或者設(shè)法使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都毫無疑義的認(rèn)同，但是一定要在項(xiàng)目偏離正規(guī)太多之前讓每個(gè)人都認(rèn)同。有時(shí)由大家都尊重的第三方來仲裁也不失為一個(gè)好辦法。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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