(12)缺少風(fēng)險管理規(guī)劃、分析與決策
(13)合同管理不當(dāng)
(14)缺乏并行工程理念和集成管理思想
(15)全壽命管理不到位
(16)客戶關(guān)系管理不暢
(17)缺少項目溝通管理
(18)項目資源配置不合理
(19)項目目標(biāo)體系、評價體系、分配體系不健全
(20)項目管理的組織文化不適宜，項目管理環(huán)境不相配套
(21)項目管理中未實現(xiàn)任務(wù)、組織、人員統(tǒng)一，時間、費(fèi)用、質(zhì)量統(tǒng)一，責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，能力、貢獻(xiàn)、權(quán)益統(tǒng)一
(22)項目組織具臨時不穩(wěn)定性，易短期行為，忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃
(23)項目要完成的是以前未曾做過的工作，具獨(dú)創(chuàng)性，項目人員對此認(rèn)識、把握不夠
(24)盡可能接受了許多備選方案
(25)未能在性能、時間、費(fèi)用等因素之間做好權(quán)衡
(26)對未來活動、事件定義模糊
(27)無原型可供參鑒
(28)研發(fā)項目太多、研發(fā)比例太高
(29)沒有開發(fā)合適的備份、意外方案
(30)缺乏項目內(nèi)、項目間、項目外的協(xié)調(diào)
(31)缺乏恰當(dāng)?shù)恼吆统绦?BR>(32)缺乏經(jīng)驗，對問題認(rèn)識膚淺不深，準(zhǔn)備不充分
(33)相關(guān)方、當(dāng)事方需求變化
(34)項目開發(fā)中存在前松后緊、前懈后嚴(yán)，開發(fā)節(jié)奏不協(xié)調(diào)
(35)供應(yīng)方令人眼花繚亂、難以定奪，不具競爭條件，勝任者不充分
(36)項目質(zhì)量管理流于形式，項目質(zhì)量策劃、立法、計劃、執(zhí)行、控制、保證、監(jiān)督、制約不到位
(37)項目管理規(guī)范性不強(qiáng)
(38)項目管理制度、流程、作業(yè)文件合理性、可執(zhí)行性、落實不好
(39)國家基礎(chǔ)所限
2.1.6環(huán)境風(fēng)險
(1)環(huán)境限制
(2)自主性差，依賴性太強(qiáng)
(3)類似項目、相關(guān)項目出現(xiàn)問題，波及本項目
(4)某些關(guān)鍵子系統(tǒng)、部件、材料來源單一、不具競爭性，甚至只此一家
(5)僥幸心理、因素存在，甚至迷信，祈求上蒼，不腳踏實地、科學(xué)工作
(6)規(guī)章限制
(7)不能預(yù)期的政府、用戶、項目相關(guān)方介入、干預(yù)
(8)不可抗力
(9)國家、政府政策變動
(10)假想或假定的故意、陰謀破(毀)壞事件
(11)當(dāng)事方、相關(guān)方倒閉或破產(chǎn)
(12)市場風(fēng)險
(13)運(yùn)營風(fēng)險
(14)對此一時彼一時，此項目非往項目，每一項目開發(fā)都是一次風(fēng)險演習(xí)、都是一次學(xué)習(xí)缺乏深刻理解和運(yùn)用
此文章共有7頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
