(18)設(shè)計(jì)不成熟
(19)設(shè)計(jì)產(chǎn)品不具可制造性、可裝配性、可測試性、可實(shí)現(xiàn)性
2.1.2費(fèi)用風(fēng)險
(1)費(fèi)用估計(jì)不足
(2)合同類型、費(fèi)用模式不適應(yīng)
(3)采購策略不適宜
(4)費(fèi)用概算、分解、預(yù)算、分配不合理
(5)費(fèi)用撥付強(qiáng)度與任務(wù)不匹配
(6)部分項(xiàng)目超支
(7)不可預(yù)見費(fèi)用太少或者不充足
(8)延期引起成本增加
(9)政策、政治成本未考慮（如通貨膨漲、物價上漲、匯率浮動、稅率變化等）
(10)成本控制不嚴(yán)格
(11)風(fēng)險成本考慮不充足
2.1.3時間風(fēng)險
(1)項(xiàng)目活動歷時估計(jì)不足
(2)項(xiàng)目活動安排（排序）、項(xiàng)目時間分解不科學(xué)
(3)項(xiàng)目活動具一次性、不具有完全重復(fù)性理解不夠
(4)項(xiàng)目生命周期性認(rèn)識不足
(5)進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
(6)進(jìn)度控制不嚴(yán)
(7)進(jìn)度后備措施不充足
2.1.4人力風(fēng)險
(1)項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)人選擇不力，不能勝任工作
(2)關(guān)鍵人員、高級職員離開、變化
(3)人員素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)、效率、品質(zhì)不符合要求
(4)人員使命感、責(zé)任感、危機(jī)感不足
(5)項(xiàng)目人員更換，不具集中統(tǒng)一性，沒有保持工作、責(zé)任的連續(xù)性
(6)人員疾病、傷亡
(7)項(xiàng)目人員不勝任、工作效率低，夠資格、可選用人員短缺、不多
(8)未形成有效的項(xiàng)目人員競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
(9)項(xiàng)目人員職權(quán)、職責(zé)不清、不落實(shí)
(10)項(xiàng)目人員未得到有效授權(quán)，集權(quán)與分權(quán)關(guān)系處理不當(dāng)
(11)人員培訓(xùn)、發(fā)展不保證，人才成長環(huán)境不完備
(12)項(xiàng)目人員缺乏團(tuán)隊(duì)意識
(13)項(xiàng)目人員對項(xiàng)目、項(xiàng)目當(dāng)事人忠誠度降低
(14)人員（心）不穩(wěn)定
(15)項(xiàng)目人員個性差異
(16)項(xiàng)目人員在技術(shù)觀點(diǎn)上存在矛盾與差異
(17)項(xiàng)目隊(duì)伍不成熟
(18)人際關(guān)系、項(xiàng)目社交不到位
(19)人力分解不充分，人員配備使用不合理
(20)項(xiàng)目人力資源管理制度不適應(yīng)、不完善
2.1.5管理風(fēng)險
(1)管理機(jī)制、體制不適應(yīng)
(2)管理機(jī)構(gòu)不合理，組織結(jié)構(gòu)不適宜
(3)決策、判斷失誤，或者沒有決策判斷能力
(4)失職、失誤、疏忽
(5)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、可交付成果沒有清楚定義，未被明確理解
(6)項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)、不相容
(7)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)不細(xì)致
(8)項(xiàng)目計(jì)劃分解不盡合理，計(jì)劃不切實(shí)際、不充分、不落實(shí)
(9)過程控制不到位
(10)采購、外協(xié)控制不嚴(yán)
(11)項(xiàng)目管理理念、方法、技術(shù)、工具、手段不先進(jìn)、不適應(yīng)
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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