跨部門項目組的問題
各部門在開發(fā)過程中缺乏一致的目標是帶來跨部門協(xié)作困難的根源之一。而且，開發(fā)大多會被認為只是研發(fā)部門的事，其它部門只是義務(wù)配合一下，這與開發(fā)的本質(zhì)就相差太遠……[詳細] |
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跨部門IT項目 讓CIO疲于奔命
鄧肯這兩天煩躁不安，他是公司的CIO，在美元兌匯人民幣的嚴峻考驗下，公司高層決定進行業(yè)務(wù)流程改善BPR項目，利用IT技術(shù)從運作中節(jié)省成本。該項目涉及到多個相關(guān)部門，由鄧肯領(lǐng)導(dǎo)的IT部門負責(zé)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門及其它部門負責(zé)協(xié)助�！�[詳細] |
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跨部門團隊的執(zhí)行力
《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令，將一封非常重要的信送給當(dāng)時在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材�！�[詳細] |
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跨部門溝通
部門之間協(xié)調(diào)的高昂成本，不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著成長中的中小型公司。首先，職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下——盡管各自制定的目標似乎都無懈可擊；其次，組織內(nèi)部資源的緊缺與競爭環(huán)境的壓力，導(dǎo)致各部門之間溝通的代價日益增加；最后，組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別�！�[詳細] |
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項目協(xié)調(diào)該怎么做
在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)理需要在不同的目標之間進行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。……[詳細] |
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要解決跨部門合作難的問題嗎？
我總在想，在管理上是否可以找到有效的跨部門協(xié)作的方式？這樣說吧，我是認為可以找到一個高效協(xié)作、渾然一體的方式的。杰克·韋爾奇在通用電氣推行的“無邊界管理”是在這個領(lǐng)域常被拿出來說的案例，按照研究者們的比喻說法，他推倒了樓層中豎著的墻，也讓樓層間貫通�！�[詳細] |
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怎么解決部門間合作困難的問題？
上下游部門間合作存在著問題，主要表現(xiàn)是不合作不信任，只管爭功諉過，不講求整體效率，因而存在上下游部門關(guān)系急需改進的問題。這個問題也是個企業(yè)管理工作當(dāng)中經(jīng)常會遇到的典型管理溝通問題，因為其普遍，所以我選擇對它較詳細深入地分析解答，以幫助其他管理者能夠舉一反三，從中能夠借鑒一二。……[詳細] |
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在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中進行項目管理有關(guān)問題探討
組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架，它擔(dān)負著溝通信息，下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運轉(zhuǎn)和決策的重任。矩陣型組織是是職能型組織和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，它既有項目型組織結(jié)構(gòu)注重項目和客戶的特點，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點�！�[詳細] |
