過了2012.9.22的PMP考試，有些想法和大家分享。談不上心得，談不上經(jīng)驗，所以就算是經(jīng)歷吧。
參加PMP的培訓(xùn)，初衷是由于休假錯過了公司內(nèi)部的PM培訓(xùn)，心想，總得進修一下項目管理的知識，于是就自費報名了培訓(xùn)，本沒想考試。5.12開始上課。6月中結(jié)束課程，參加了一次6月份考試的最后串講，很多人沒怎么看書的情景，讓我感觸良深。后來老公說，PMP考試不培訓(xùn)肯定通不過，你都培訓(xùn)了，干脆考了吧。于是報名考試。
說到看書，其實5月份上課前就把書翻了一遍，發(fā)現(xiàn)每章內(nèi)容都差不多，簡介各過程，然后是輸入，工具，輸出。實在覺得沒什么東西看，就不看了。后來老師講課按照啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾講各個過程，書上是按照各個知識領(lǐng)域來講的。這下徹底混亂，實在不知道怎么看書了，更是沒看。再后來，課程結(jié)束了，聽了串講，串講是按照書上順序講了。這次串講后，終于把整個體系理通了，大體有了些印象。
再后來就一直沒看了。一直到8月初報好名，開始緊張了。但是那個PMBok還是沒辦法看啊。好吧，找其他人的看，汪博士的，詳解，看了兩章講解，做了練習(xí)，發(fā)現(xiàn)很差。聽了一個同學(xué)的建議，把輸入工具輸出都放開，只理解各個過程具體做什么工作，從頭理了一遍，效果不錯。再作題，有進步。 再然后，張斌的書拿來，一個星期看完，做完，好吧，輸入工具輸出都差不多記住了。這時已經(jīng)9月初了。想想，整個體系都理解差不多了。然后去參加了最后串講和模擬考，悲催的，只有68分（按100分算）。很受打擊。回來發(fā)現(xiàn)，做題太多了，效果不好。目前為止做了有3000到4000題了。于是徹底放棄題目，不做了，開始看書。找了一個韓國人叫金什么的那本準備PMP看了，發(fā)現(xiàn)他的觀點很原汁原味，理解PMI的觀點很純，很是喜歡。模擬考到考試，還有兩周，徹底不做題了，只看書?？樟司突叵隤MBok，看看還有哪個地方不記得，或者薄弱環(huán)節(jié)的，再去看PMBok，不懂的，再看張斌的。
廢話很多啦，總結(jié)下來，就是：
1．PMBok很抽象，比較難懂，建議先看一本簡單的項目管理的書，再來看，會比較有體會。比如汪博士的。
2．項目管理，重在體系，在自己的腦海中形成一個項目管理的體系。一開始肯定很粗的一個框框，每次看一點書，就在這個體系中加點血肉。最后考前，就不停的在腦海中review這個體系，就像在想象一個人，手在那里，鼻子在那里。眼睛那里有點不清楚，OK，再看書。如此循環(huán)，直到完全熟悉了這個人。
3．題目，適當(dāng)?shù)囊?。輸入，工具，輸出，建議看張斌的書，而且要做題目，書做完了，基本就記住了。不過我是覺得，先理解了這些所有的過程，每個過程要做哪些事情，那些輸入工具輸出，自然就記住了。最后再用張斌的書來掃尾，事半功倍。
4．最后的最后，就是腦袋里面的那個體系。熟了，你就贏了。