一、計劃管理：
1.計劃制定：
A、制定依據(jù)（產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃，WBS是進度計劃）；
B、制定人和監(jiān)控人清單（WBS1,2級產(chǎn)品總監(jiān)，3，4級PM）；
2.計劃評審：
A、評審流程：計劃評審走管理評審流程，按決策評審管理規(guī)定執(zhí)行；
B、主審人和評審人員，重點關(guān)注項目管理計劃評審人員；
3.計劃監(jiān)控：
A、執(zhí)行人EPM每天更新，周會等；
B、分級監(jiān)控：階段-IPMT，里程碑-項目總監(jiān)，任務(wù)-PM；
C、項目周報和項目總結(jié)報告；
4.計劃變更：
A、計劃變更，需走研發(fā)變更申請流程，由監(jiān)控人批準(zhǔn)；
B、監(jiān)控人組織相應(yīng)人評審，從受影響資源、相關(guān)工作、帶來風(fēng)險評估進度、成本、工作量偏差，20、10、10限制；
C、由計劃制定人修訂計劃及通知相關(guān)方。
二、成本管理：
1.產(chǎn)品的材料成本控制：
A、了解BOM成本，時刻關(guān)注BOM變化；
B、財務(wù)代表每周提供核算數(shù)據(jù)給PM；
C、發(fā)現(xiàn)成本異常，立即采取措施；
D、時刻關(guān)注客戶成本壓力及我們競爭對手，做好降本；
2.開發(fā)成本控制（研發(fā)費：人員、管理、設(shè)備等）：
A、控制研發(fā)人員投入，任務(wù)分解到天、小時，監(jiān)控資源效率；
B、控制設(shè)備投入；
C、控制開發(fā)過程中質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決掉。
三、質(zhì)量管理：
1.開發(fā)質(zhì)量控制：
A.物料質(zhì)量控制：新物料、量產(chǎn)物料區(qū)分，新物料按照嚴格的試用、測試、實驗、小批量試制流程控制。
B.設(shè)計質(zhì)量控制：工具（評估/評審/測試）+內(nèi)容（設(shè)計人員能力、代碼質(zhì)量、圖紙質(zhì)量、樣件質(zhì)量、原型樣機、工程樣機、試產(chǎn)）；
C.過程質(zhì)量控制：依據(jù)項目管理計劃中的過程，檢查執(zhí)行及規(guī)范；
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