在項(xiàng)目管理中，資源占了很大的一個(gè)篇幅，它是整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)成功實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)資源的合理利用，是項(xiàng)目成功的重要前提之一。在Project項(xiàng)目管理軟件中，除了對(duì)項(xiàng)目建立日歷外，對(duì)資源也需要建立日歷，相對(duì)來說項(xiàng)目的日歷是比較簡(jiǎn)單，它從始至終只有一個(gè)日歷，就是這個(gè)項(xiàng)目的日歷。

在了解資源日歷之前，先了解一下項(xiàng)目的日歷，便于對(duì)資源日歷的理解。Project 2007中對(duì)項(xiàng)目的基準(zhǔn)日歷有三種：標(biāo)準(zhǔn)、24小時(shí)、夜班（2003版中還有行政日歷），除了以上三種Project提供的基準(zhǔn)日歷外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在他們的基礎(chǔ)上定義屬于自己的專有日歷。

資源日歷則不同，我們知道，資源包括工時(shí)類資源、材料類資源和成本類資源。工時(shí)類資源指的是單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的資源，比如某人工作一小時(shí)是多少錢，借用的機(jī)器被使用一小時(shí)多少錢，它的費(fèi)率計(jì)算方式是：****元/小時(shí)（或其他單位），我們把這樣的資源叫工時(shí)類資源。

在這里就特別注意，每一個(gè)工時(shí)類資源被分配到相應(yīng)任務(wù)的工作方式都是獨(dú)特的，比如，張三在某一天某一時(shí)刻以什么方式工作，李四又在什么時(shí)候工作等都是獨(dú)特的，所以對(duì)于工時(shí)類資源來說，每一個(gè)工時(shí)類資源都有一個(gè)屬于自己的日歷，其中的道理是，每個(gè)工時(shí)類資源都會(huì)以特殊的方式分配給任務(wù)，比如，張三可能有年假，對(duì)他的日歷就要特別定義，李四可能會(huì)加班，對(duì)他的日歷也要特殊定義，每個(gè)工時(shí)類資源都是不同的，即便兩個(gè)人在項(xiàng)目的整個(gè)過程中可能出現(xiàn)一摸一樣的工作情況，但是他們的日歷任然是不同的，這就是Project對(duì)工時(shí)類資源日歷的定義，需要特別注意。體現(xiàn)在Project管理軟件上是，可以在【工具】--【更改工作時(shí)間】上發(fā)現(xiàn)，每個(gè)工時(shí)類資源都有一個(gè)自己的日歷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在利用Project制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，就要多留意工時(shí)類資源的日歷安排，尤其在工時(shí)類資源數(shù)量多的情況下，日歷表里就會(huì)出現(xiàn)很多工時(shí)類資源日歷。

材料類資源的日歷就不用擔(dān)心，它是隨著項(xiàng)目的日歷而變化的，基本穩(wěn)定，或者說不受日歷的限制，因?yàn)轫?xiàng)目中采購的材料資源都是以一定的方式固定出現(xiàn)，使用的時(shí)候就可以使用，并未有時(shí)間限制。

成本類資源也一樣，沒有具體的日歷說法，如果你要出差，在某一天花了多少錢，最多把它隨即記錄在成本里，而無需考慮非要給它指定個(gè)日歷來限制，大可不必，也不符合資源管理的要求，所以不予考慮。

所以縱觀上述分析，如果你是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員，在利用Project制定資源日歷的時(shí)候，重點(diǎn)需要你處理的是工時(shí)類資源日歷。

作者：潘德有

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