項(xiàng)目管理方面名詞介紹


名詞介紹：
本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語
這個(gè)詞匯集包括的詞匯是：

l 對于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線路法)。

l 對于項(xiàng)目管理是不是唯一的，但是在項(xiàng)目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務(wù)）。

這個(gè)詞匯集一般來說不包括：

l 特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯（例如：作為一個(gè)有法律效力的文件項(xiàng)目招股證書——對于不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)是唯一的）。

l 在項(xiàng)目管理中使用和在日常使用中沒有什么區(qū)別的詞匯（例如：合同）。

l 組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導(dǎo)出來。

l 當(dāng)詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導(dǎo)出來的變式詞匯（例如：例外報(bào)告包括了—Exception report，而Exception reporting 沒有包括）。

作為如上所述包括的和未包括的結(jié)果，本詞匯集包括：

l 與項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理相關(guān)的大多數(shù)詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識領(lǐng)域中這些詞匯中的絕大部分對于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的。

l 來自項(xiàng)目質(zhì)量管理中的許多詞匯，因?yàn)檫@些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含義。

l 對于項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包括進(jìn)來，因?yàn)樵谶@些知識領(lǐng)域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。

l 與項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目采購管理相關(guān)的，相對而言只有較少詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識領(lǐng)域中使用的許多詞匯對于一個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域具有狹窄的唯一含義。

2．公共的首字母縮略詞

ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本

AD Activity Description 工作描述

ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法

AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期

AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

AON Activity-On-Node 單代號網(wǎng)絡(luò)圖

AS Actual Start Date 實(shí)際開始日期

BAC Budget At Completion 在完成時(shí)的預(yù)算

BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預(yù)算成本

BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

CCB Change Control Board 變更控制委員會(huì)

CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費(fèi)用（合同）

CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（合同）

CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù)

CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法

CV Cost Variance 成本偏差

DD Data Date 數(shù)據(jù)日期

DU Duration 持續(xù)時(shí)間，工期

EAC Estimate At Completion 在完成時(shí)的估算

EF Early Finish date 最早完成日期

ES Early Start date 最早開始日期

ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時(shí)的估算

EV Earned Value 掙值法

FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時(shí)差，或完成到完成關(guān)系

FFP Firm Fixed Price 完全固定總價(jià)合同

FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

FS Finish-to-Start 完成到開始關(guān)系

GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術(shù)

IFB Invitation For Bid 邀標(biāo)

LF Late Finish Date 最晚完成日期

LOE Level of Effort 投入水平

LS Late Start date 最晚開始日期

MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項(xiàng)目管理

OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結(jié)構(gòu)

PC Percent Complete 完成百分比

PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法

PERT Program Evaluation and Review Technique 計(jì)劃評審技術(shù)

PF Planned Finish date 計(jì)劃完成日期

PM Project Management or Project Manager 項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理

PMBOK Project Management Body of Knowledge 項(xiàng)目管理知識體系

PMP Project Management Professional 項(xiàng)目管理專業(yè)人員

PS Planned Start date 計(jì)劃開始日期

QA Quality Assurance 質(zhì)量保障

QC Quality Control 質(zhì)量控制

RAM Responsibility Assignment Matrix 責(zé)任分配矩陣

RDU Remaining DUration 剩余工期

RFP Request For Proposal 請求建議書

RFQ Request For Quotation 請求報(bào)價(jià)單

SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計(jì)劃完成日期或開始到完成關(guān)系

SOW Statement of Work 工作說明

SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)

SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計(jì)劃開始日期或開始到開始關(guān)系

SV Schedule Variance 進(jìn)度偏差

TC Target Completion date 目標(biāo)完成日期

TF Total Float or Target Finish date 總時(shí)差，或目標(biāo)完成日期

TS Target Start date 目標(biāo)開始日期

TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理

WBS Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)

定義
這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義。

定義時(shí)采用了如下的規(guī)則：

l 作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。

l 當(dāng)包括同義詞時(shí)，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。

l 不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。

術(shù)語
1. Accountability Matrix 會(huì)計(jì)責(zé)任矩陣
參考責(zé)任分配矩陣。

2. Activity 工作
在一個(gè)項(xiàng)目期間執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。一項(xiàng)工作通常有一個(gè)預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本，和預(yù)計(jì)的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個(gè)任務(wù)。

3. Activity Definition 工作定義
確定完成項(xiàng)目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。

4. Activity Description(AD) 工作說明
在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個(gè)簡單短語或標(biāo)示。工作說明通常描述工作的范圍。

5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時(shí)間估算
估算完成單項(xiàng)工作所需要的工作期間的數(shù)量。

6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
參閱箭線式圖示法。

7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)
參閱優(yōu)先圖示法。

8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實(shí)際成本
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。

9. Actual Finish Date(AF) 實(shí)際完成日期
工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當(dāng)工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時(shí)候，就定義為工作“完成了”。）

10. Actual Start Date(AS) 實(shí)際開始日期
工作實(shí)際開始的時(shí)間點(diǎn)。

11. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項(xiàng)目完成手續(xù)。

12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域
項(xiàng)目的一種類別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。

13. Arrow 箭線
工作的一種圖示表達(dá)方式。參閱箭線式圖示法。

14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法
一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時(shí)間）。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。

15. As-of Date 截止日期
參閱數(shù)據(jù)日期。

16. Backward Pass 逆推計(jì)算法
為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開始日期的計(jì)算。它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。完成日期可以在正推計(jì)算中得出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

17. Bar Chart 橫道圖
一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱為甘特圖。

18. Baseline基準(zhǔn)計(jì)劃
按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計(jì)劃（項(xiàng)目，工作包，或工作的）。通常與一個(gè)修飾語一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計(jì)劃）。

19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)計(jì)劃完成日期
參閱預(yù)定的完成日期。

20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)計(jì)劃開始日期
參閱預(yù)定的開始日期。

21. Budget At Completion(BAC) 在完成時(shí)的預(yù)算
估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。

22. Budget Estimate 概算
參閱估算

23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）
在一個(gè)給定的時(shí)間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。

24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本（計(jì)劃完成投資額）
在一個(gè)給定的時(shí)間期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個(gè)日期）計(jì)劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。

25. Calendar Unit 日歷單位
在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。

26. Change Control Board(CC 變更控制委員會(huì)
由項(xiàng)目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更。

27. Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。

28. Chart of Accounts 會(huì)計(jì)科目表
任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。參閱會(huì)計(jì)代碼。

29. Charter 許可證
參閱項(xiàng)目許可證。

30. Code of Accounts 會(huì)計(jì)科目代碼
任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)科目表。

31. Communications Planning 溝通計(jì)劃編制
確定項(xiàng)目干系者對信息和溝通的需要。

32. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計(jì)
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。

33. Contingencies 應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見費(fèi)）
參閱儲備金和編制應(yīng)急計(jì)劃。

34. Contingency Allowance 應(yīng)急費(fèi)用
參閱備用金。

35. Contingency Planning 編制應(yīng)急計(jì)劃
一種管理計(jì)劃的開發(fā)，確定在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采用的替代策略。

36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲備
一種分開編制的計(jì)劃量，用來應(yīng)付計(jì)劃只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。應(yīng)急儲備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)。

37. Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買方為其付款。合同通常劃分為三個(gè)大類別:

l 固定總價(jià)或總價(jià)合同——這類合同對于一個(gè)明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

l 成本補(bǔ)償合同——這類合同包括對于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償。成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直接發(fā)生的成本，如：項(xiàng)目組成員的工資）和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

l 單價(jià)合同——承包商按照當(dāng)前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時(shí)100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。

38. Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關(guān)系。

39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。

40. Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。

41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個(gè)過程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應(yīng)，確定一個(gè)過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。

42. Corrective Action 糾正措施
為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與既定計(jì)劃相吻合所做的變更。

43. Cost Budgeting 成本預(yù)算
把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。

44. Cost Control 成本控制
控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。

46. Cost of Quality 質(zhì)量成本
為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。

47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)
已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時(shí)的預(yù)測成本。

48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費(fèi)用合同
買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個(gè)固定利潤（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。

49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤的合同。

50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。

51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間。

52. Critical Activity 關(guān)鍵工作
在關(guān)鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。

53. Critical Path 關(guān)鍵線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線路隨時(shí)在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，但是也可以為里程碑和局部項(xiàng)目計(jì)算。關(guān)鍵線路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線路，通常這個(gè)值是0。參閱關(guān)鍵線路法。

54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法
用來預(yù)測項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過分析哪個(gè)工作序列（線路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。

55. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期
當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)間點(diǎn)。

56. Current Start date 當(dāng)前開始日期
當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開始的時(shí)間點(diǎn)。

57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期
區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計(jì)劃編制的）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。

58. Definitive Estimate 確定性估算
參閱估算。

59. Deliverable 可交付成果
為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果。

60. Dependency 依賴關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。

61. Dummy Activity虛工作
在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時(shí)間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。

62. Duration(DU) 持續(xù)時(shí)間，工期
為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時(shí)間）。通常以工作日，工作周表示。有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示。參閱人工量。

63. Duration Compression 持續(xù)時(shí)間壓縮
在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。持續(xù)時(shí)間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本。

64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn)。最早完成日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。

65. Early Start Date(ES) 最早開始日期
在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能開始的最早時(shí)間點(diǎn)。最早開始日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。

66. Earned Value(EV) 掙值法
（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計(jì)劃的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測定成本和進(jìn)度是否控制在計(jì)劃之內(nèi)。參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，計(jì)劃工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項(xiàng)工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。

67. Earned Value Analysis 掙值分析
參閱掙值法定義（1）。

68. Effort 人工量
為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數(shù)量。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時(shí)間相混淆。

69. Estimate 估算，概算
最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評定。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間，并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記（例如：土x%）。通常和一個(gè)修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）。

70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時(shí)的費(fèi)用估算
在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。預(yù)測EAC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對原始估算的某些調(diào)整。也以“在完成時(shí)估算”表示。經(jīng)常表示為EAC = 到某個(gè)日期為止的實(shí)際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。

71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時(shí)的概算
為了完成一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目，還需要的成本。預(yù)測ETC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對原始估算的某些調(diào)整。也以“到完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。

72. Event-on-Node單節(jié)點(diǎn)事件圖
一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的，節(jié)點(diǎn)通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的計(jì)劃評審技術(shù)中使用。

73. Exception Report 例外報(bào)告
僅包括計(jì)劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。

74. Expected Monetary Value 預(yù)期貨幣值
一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元（0.5*100元）。

75. Fast Tracking 快速跟進(jìn)
通過重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)和建設(shè)兩項(xiàng)工作局部重疊進(jìn)行。有時(shí)和協(xié)同設(shè)計(jì)混淆。

76. Finish Date 完成日期
與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。

77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。

78. Finish-to-Start(FS) 完成到開始關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。

79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價(jià)合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。

80. Fixed Price Contract 固定總價(jià)合同
參閱完全固定總合同。

81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還可以掙得附加的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

82. Float 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間
在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時(shí)間量。時(shí)差是按一種數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來的。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。也稱之為總時(shí)差，線路時(shí)差。參閱自由時(shí)差。

83. Forecast Final Cost 預(yù)測最終成本
參閱在完成時(shí)的估算。

84. Forward Pass 正推計(jì)算法
為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計(jì)算法。

85. Fragnet 局部網(wǎng)絡(luò)
參閱子網(wǎng)絡(luò)。

86. Free Float(FF) 自由時(shí)差
在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時(shí)間量。參閱時(shí)差。

87. Functional Manager 職能經(jīng)理
負(fù)責(zé)在一個(gè)特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。

88. Functional Organization 職能組織
一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。

89. Gantt Chart 甘特圖
參閱橫道圖。

90. Grade 等級
用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。

91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù)
一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。

92. Hammock 集合工作
一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級別上報(bào)告）。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。

93. Hanger 懸擺
在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。

94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。

95. Initiation 立項(xiàng)
使機(jī)構(gòu)承諾開始一個(gè)項(xiàng)目階段。

96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進(jìn)度綜合報(bào)告
參閱掙值法。

97. Invitation for Bid(IF 邀標(biāo)
一般說來，這個(gè)短語等同于請求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。

98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃
參閱主進(jìn)度計(jì)劃。

99. Lag 滯后量
一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個(gè)滯后量。例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開始。參閱提前量。

100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。

101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期
在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開始的最晚時(shí)間點(diǎn)。

102. Lead 提前量
一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個(gè)提前量。例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開始的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。

103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來測定的。

104. Leveling 平衡
參閱資源平衡。

105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當(dāng)評估不同的替代方案時(shí)，將包括購置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。

106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理
（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。

107. Link 連接
參閱邏輯關(guān)系。

108. Logic 邏輯
參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。

109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系
項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項(xiàng)目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：

完成到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。

完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。

開始到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。

開始到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。

111. Loop 回路
通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。

112. **Management Reserve 管理儲備量
一個(gè)分開編制的計(jì)劃量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理儲備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計(jì)劃。

113. Master Schedule 主進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)概括級的進(jìn)度計(jì)劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。

114. Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。

116. Milestone 里程碑
在項(xiàng)目中的重要的事件。通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。

117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)概括級的進(jìn)度計(jì)劃。它識別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度計(jì)劃。

118. Mitigation 減輕風(fēng)險(xiǎn)
通過降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險(xiǎn)。

119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理(范圍，成本，時(shí)間，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等)和狹義的、集中在成本和時(shí)間的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個(gè)術(shù)語。

120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。

121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。

122. Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作
具有比較小的時(shí)差的工作。

123. Network 網(wǎng)絡(luò)
參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析
確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。

125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯
建立起來項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。

126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。

127. Node 節(jié)點(diǎn)
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。

128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。

129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)
為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項(xiàng)目組織的一種描繪。

130. Organizational Planning組織計(jì)劃編制
確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。

131. Overall Change Control 整體變更控制
協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。

132. Overlap 重疊
參閱提前量。

133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法
使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)。

134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果。

135. Path 線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。

136. Path Convergence 線路收斂
在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢。

137. Path Float 線路時(shí)差
參閱時(shí)差。

138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。

139. Performance Reporting 執(zhí)行報(bào)告
為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。

140. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè)。

141. PERT Chart 計(jì)劃評審技術(shù)圖
一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱計(jì)劃評審技術(shù)。

142. Phase 階段
參閱項(xiàng)目階段。

143. Planned Finish Date(PF) 當(dāng)前計(jì)劃的完成日期
參閱計(jì)劃完成日期。

144. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前計(jì)劃的開始日期
參閱計(jì)劃開始日期。

145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法
由框（節(jié)點(diǎn)）代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。

146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系
在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個(gè)術(shù)語。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。

147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭線式圖示法中，進(jìn)入一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。

148. Procurement Planning采購計(jì)劃編制
確定采購什么和什么時(shí)候采購。

149. Program 計(jì)劃
以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項(xiàng)目。計(jì)劃通常包括連續(xù)工作的一個(gè)成分。

150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計(jì)劃評審技術(shù)
一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個(gè)的工作持續(xù)時(shí)間存在著較高程度的不確定性時(shí)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個(gè)加權(quán)的平均持續(xù)時(shí)間的估算中。

151. Project 項(xiàng)目
為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。

152. Project Charter 項(xiàng)目許可證
由高級管理部門提供的一個(gè)文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。

153. Project Communication Management 項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和行政管理收尾組成。

154. Project Cost Management 項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。

155. Project Human Resource Management 項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。

156. Project Integration Management 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成。

157. Project Life Cycle 項(xiàng)目生命期
按順序的項(xiàng)目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的。

158. Project Management(PM) 項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿足或超過項(xiàng)目干系者需要和期望。

159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項(xiàng)目管理知識體系
一個(gè)描述在項(xiàng)目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)）一樣，這個(gè)知識體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。

160. Project Management Software 項(xiàng)目管理軟件
專門用來輔助進(jìn)行計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。

161. Project Management Team 項(xiàng)目管理班子
直接參與到項(xiàng)目管理工作中成員。在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。

162. Project Manager(PM) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目的人。

163. Project Network Diagram 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做PERT圖。

164. Project Phase 項(xiàng)目階段
邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。

165. Project Plan 項(xiàng)目計(jì)劃
用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書面的計(jì)劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計(jì)劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括性的，或詳細(xì)的。

166. Project Plan Development 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
利用其他編制計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清楚的文檔。

167. Project Plan Execution 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
通過執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)的工作來完成項(xiàng)目計(jì)劃。

168. Project Planning項(xiàng)目計(jì)劃編制
開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。

169. Project Procurement Management 項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。

170. Project Quality Management 項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。

171. Project Risk Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制組成。

172. Project Schedule 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的計(jì)劃日期。

173. Project Scope Management 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。

174. Project Team member 項(xiàng)目隊(duì)伍成員
直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員。

175. Project Time Management 項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。

176. Projectized Organization項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。

177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障
（1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。

178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制
（1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。

179. Quality Planning質(zhì)量計(jì)劃編制
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。

180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時(shí)間
完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。

181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書
RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。

182. Request for Quotation(RFQ) 請求報(bào)價(jià)單
一般說來，這個(gè)術(shù)語等同于請求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。

183. Reserve 儲備量
為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應(yīng)急儲備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。

184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。

185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最終的項(xiàng)目計(jì)劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計(jì)劃。

186. Resource Planning資源計(jì)劃編制
確定為了完成項(xiàng)目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。

187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣
一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。

188. Responsibility Chart 責(zé)任圖
參閱責(zé)任分配矩陣。

189. Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣
參閱責(zé)任分配矩陣。

190. Retainage 保留金
合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。

191. Risk Event 風(fēng)險(xiǎn)事件
可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。

192. Risk Identification 風(fēng)險(xiǎn)識別
確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。

193. Risk Response Control 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制
在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。

194. Risk Response Development 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)
確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅辦法。

195. S-Curve S曲線
累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。

196. Schedule 進(jìn)度計(jì)劃
參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

197. Schedule Analysis 進(jìn)度計(jì)劃分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

198. Schedule Compression 進(jìn)度計(jì)劃壓縮
參閱持續(xù)時(shí)間壓縮。

199. Schedule Control 進(jìn)度計(jì)劃控制
控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。

201. Schedule Variance(SV) 計(jì)劃偏差
（１）一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。

202. Scheduled Finish Date(SF)計(jì)劃的完成日期
在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。

203. Scheduled Start Date(SS)計(jì)劃的開始日期
在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作開始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。

204. Scope 范圍
一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。

205. Scope Baseline 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。

206. Scope Change 范圍變更
項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

207. Scope Change Control 范圍變更控制
控制對于項(xiàng)目范圍的變更。

208. Scope Definition 范圍定義
為了提供更好的控制，把項(xiàng)目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。

209. Scope Planning范圍計(jì)劃編制
開發(fā)一個(gè)包括項(xiàng)目可行性論證、主要的可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)的書面范圍說明文件。

210. Scope Verification 范圍驗(yàn)證
確保所有確認(rèn)的項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。

211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（標(biāo)底）
對一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。

212. Slack 時(shí)差
在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時(shí)差”。

213. Solicitation 詢價(jià)
獲取相應(yīng)的報(bào)價(jià)單、標(biāo)價(jià)、報(bào)盤或建議書。

214. Solicitation planning 詢價(jià)計(jì)劃編制
編寫產(chǎn)品需求文檔并識別潛在的來源。

215. Source Selection 供方選擇
從潛在的供應(yīng)商中挑選。

216. Staff Acquisition 工作人員招募
獲得指定到并且在項(xiàng)目上工作所需要的人力資源。

217. Stakeholder 項(xiàng)目干系者
參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織。

218. Start Date 開始日期
與一個(gè)項(xiàng)目工作的開始相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，通常是由如下的一個(gè)詞修飾的：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。

219. Start-to-Finish 開始到完成關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。

220. Start-to-Start 開始到開始關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。

221. Statement of Work(SOW) 工作說明
對合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。

222. Subnet 子網(wǎng)
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一個(gè)局部，通常代表某些子項(xiàng)目。

223. Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)
參閱子網(wǎng)。

224. Successor Activity 后續(xù)工作
（1）在箭線式圖示法中，離開一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。

225. Target Completion Date(TC) 目標(biāo)完成日期
限制，或通過修改網(wǎng)絡(luò)分析方法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)制的日期。

226. Target Schedule 目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃
參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。

227. Task 任務(wù)
參閱工作。

228. Team Development 隊(duì)伍建設(shè)
開發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。

229. Team members 隊(duì)伍成員
參閱項(xiàng)目隊(duì)伍成員。

230. Time-Scaled Network Diagram時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?；镜臅r(shí)標(biāo)圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個(gè)條形圖。

231. Target Finish Date(TF) 目標(biāo)完成日期
在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）完成日期。

232. Target Start Date(TS) 目標(biāo)開始日期
在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）開始日期。

233. Total Float(TF) 總時(shí)差
參閱時(shí)差。

234. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理
在一個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的通用方法。

235. Workaround 權(quán)變措施
對一個(gè)不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。它同應(yīng)急計(jì)劃不同，在不利風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生前沒有在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對措施中考慮到。

236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)
針對可交付成果的項(xiàng)目元素的分組，它歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍。層次每降一級，代表增加一級項(xiàng)目組成部分的細(xì)節(jié)定義。項(xiàng)目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。

237. Work Item 工作項(xiàng)
參閱工作。

238. Work Package工作包
工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)。

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