項目管理之目的在于通過對各部門之間，人與人之間的有效規(guī)劃，實現(xiàn)順利溝通，以求實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，最快最有效的完成所要完成的工程。
我所理解的項目管理之實質(zhì)即為溝通。通過溝通將諸多人的思想和方向集合至一個方向，從而在組織約束和個人主動貢獻的情況下落實組織者制定的所有策略和措施，最好的方式就是通過所有人都能夠接受組織中的主流思想，并為之努力。
因此，在項目管理過程中最重要的就是溝通，項目管理人員通過根據(jù)項目的功能和時間要求，對現(xiàn)有資源進行規(guī)劃和組合，通過制度實現(xiàn)對組織的約束，通過文化和激勵實現(xiàn)對團隊成員意識的引導(dǎo)。溝通是對資源充分了解的前提，通過溝通實現(xiàn)對資源的全面了解，通過溝通實現(xiàn)對制度的合理制定和修改，通過溝通制定合理的文化，選擇有效的激勵方式。在實施過程中通過溝通進行正確的修改。管理即溝通。
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