1． 蒙托卡羅模擬技術(shù)
　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

描述不確定性風(fēng)險因素的方法

如何建立項目模型

抽樣技術(shù)

數(shù)據(jù)分析技術(shù)

敏感性分析等

2． 決策樹技術(shù)

決策樹技術(shù)也是項目風(fēng)險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

如何構(gòu)造決策樹
決策點(diǎn)
方案枝
狀態(tài)點(diǎn)
概率枝
單級（階）決策樹
多級（階）決策樹

3． 項目進(jìn)展評價技術(shù)

由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進(jìn)行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

流逝時間評價法
工期評價法
工時評價法
掙得值法（重點(diǎn)講述）

4． 關(guān)鍵路徑法技術(shù)

關(guān)鍵路徑法是項目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：

項目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡
工作分解結(jié)構(gòu)建立
工期估算影響因素
正向計算
反向計算
時差計算等

5． WBS，OBS，CBS，PBS分解技術(shù)

WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

分解原則
工作分解結(jié)構(gòu)
組織分解結(jié)構(gòu)
成本分解結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

6． 關(guān)鍵因素分析技術(shù)

關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

7． 用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時間等估算的技術(shù)

這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項目的時間、人工量，成本等。這個技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點(diǎn)估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各種估算方法比較

8． 項目管理可視化技術(shù)

項目管理的不可見屬性，為項目團(tuán)隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。

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