項(xiàng)目三角形就是指的項(xiàng)目管理三角形，三邊指的是時間/成本/范圍。三者存在密切的關(guān)系。質(zhì)量是項(xiàng)目三角形中的第四個關(guān)鍵因素，我們可以把它看成三角形的重心。
具體描述如下：
1） 如果調(diào)整項(xiàng)目三角形的時間邊，在分析項(xiàng)目工期之后，可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際工期超過了原來的預(yù)算，此時有多種方法可以調(diào)整項(xiàng)目工期的長度。選擇的方法受到各種約束條件，比如資金、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量等影響。最有效的縮短工期的辦法是調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，具體做法是，縮短一些工作任務(wù)的工期，安排一些工作任務(wù)同步進(jìn)行、分配額外資源加速進(jìn)度或者縮小項(xiàng)目范圍。當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目工期時，項(xiàng)目成本可能增加，資源可能會被過度分配，而且項(xiàng)目范圍也可能發(fā)生變化；
2） 如果調(diào)整項(xiàng)目三角形的資金邊，為了降低成本，可以縮小項(xiàng)目范圍，這樣任務(wù)減少，占用的資源也會下降，成本就會降低，同時項(xiàng)目的工期也會縮短。
3） 如果調(diào)整項(xiàng)目三角形的范圍邊，改變項(xiàng)目的范圍一定包括改變項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量和工期。項(xiàng)目范圍和質(zhì)量是密切相關(guān)的，在縮小范圍的同時，會降低既定的項(xiàng)目質(zhì)量要求。否則不可能在原來的資源和時間內(nèi)達(dá)成新的目標(biāo)，所以項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)限定了相應(yīng)的資源和時間。
質(zhì)量是項(xiàng)目三角形中的第四個關(guān)鍵因素，而且處于中心位置，項(xiàng)目三角形的三個邊中任何一個邊發(fā)生變化都會影響項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量受三個邊的約束。
比如：如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期還有剩余時間，可以通過增加項(xiàng)目任務(wù)來擴(kuò)大范圍。有了這種項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大，就能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量。反之，如果需要降低項(xiàng)目成本，以將其控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，就不得不通過減少項(xiàng)目任務(wù)或者縮短項(xiàng)目工期來縮小項(xiàng)目范圍。隨著項(xiàng)目的縮小，就很難保證既定的項(xiàng)目質(zhì)量了，所以削減項(xiàng)目成本會導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的降低。
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