從細(xì)微之處鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化
尼克松曾說：偉大乃處處注意細(xì)節(jié)的積累。要認(rèn)識(shí)到，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了一個(gè)人的能力、素質(zhì)和精神，每個(gè)細(xì)節(jié)的成功才是事業(yè)的成功。相反，許多事情的失敗，也往往是在細(xì)節(jié)上沒有盡力造成的。
細(xì)微之處見精神。重要的細(xì)節(jié)，多反映出一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，在一定意義上，真理貯藏于細(xì)處，偉大積淀于具體。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力而言，道理亦然。領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何去做，更重要的在于他們本身是什么樣的人，在于他們的內(nèi)在價(jià)值體系。卓越領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別通常是在很具體的細(xì)節(jié)，那就是一個(gè)公司應(yīng)當(dāng)從小事入手，營(yíng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)力文化。
真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)的，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務(wù)，而且要把這種精神傳遞給每一位員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力文化才能夠無邊界地衍生發(fā)展。優(yōu)秀出色的領(lǐng)導(dǎo)者都是非常愛才的，他們會(huì)主動(dòng)與那些具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人建立并保持良好的關(guān)系，不惜花費(fèi)時(shí)間去教導(dǎo)、培養(yǎng)他們。這些領(lǐng)導(dǎo)者從不限制人才的發(fā)展，而是將最出色的人才安排到最能發(fā)揮他們才能的崗位上，設(shè)置適當(dāng)?shù)陌l(fā)展計(jì)劃，提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)。這一策略不僅是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的一種栽培，更是一種互惠的方式，一個(gè)共同營(yíng)造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化的過程。這種在精神上、感情上互惠的激勵(lì)不同于在工資、獎(jiǎng)金等方面的激勵(lì)，通過這種方式，不僅被提拔的人會(huì)提高其對(duì)公司的忠誠度、對(duì)新崗位的責(zé)任感，而且能在領(lǐng)導(dǎo)者和人才之間形成一種長(zhǎng)期的、相互信任的和諧關(guān)系，這是其他激勵(lì)或獎(jiǎng)懲措施所不能達(dá)到的。
領(lǐng)導(dǎo)力的持久性取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能有效地與部下進(jìn)行溝通，而有效溝通并不等于善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)用全局性的眼光組織溝通，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行適度的溝通。
鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化，首先取決于企業(yè)高層是否具有坦誠、正直、信任、熱情的內(nèi)在價(jià)值體系；其次是對(duì)于人才的重視程度、對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度；最后是組織內(nèi)部的良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力組織的構(gòu)建，使企業(yè)的每個(gè)人都能發(fā)揮其應(yīng)有的“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“領(lǐng)導(dǎo)才能”，使企業(yè)的價(jià)值取向與個(gè)人的價(jià)值取向共振。
“登高方可望遠(yuǎn)”，“偉大源于細(xì)微”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有如此的境界胸懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的大計(jì)，企業(yè)有志于成為百年企業(yè)，就必須從細(xì)微之處逐步構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化。

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】