當(dāng)初決定報(bào)考PMP,純粹是在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),經(jīng)由友人口中得知PMP訊息,進(jìn)而在PMI網(wǎng)站上初步瀏覽相關(guān)的訊息后,了解到國(guó)際資格認(rèn)證是就業(yè)市場(chǎng)上不可抵擋的潮流,尤其是在全球化的趨勢(shì)之下,國(guó)際承認(rèn)的認(rèn)證資格,是在個(gè)人就業(yè)生涯中,想更上層樓的一個(gè)基本要求。
筆者以為,PMP認(rèn)證考試主要是一個(gè)資格認(rèn)定,取得PMP證照僅證明當(dāng)事人擁有一定程度的項(xiàng)目管理學(xué)識(shí),并不能保證就可成為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,也不能保證就能在就業(yè)市場(chǎng)無(wú)往不利。不過(guò),擁有PMP的認(rèn)證資格,確實(shí)能在國(guó)際甚至本國(guó)就業(yè)市場(chǎng)上,達(dá)到臨門(mén)一腳及錦上添花的效能。
友人不斷強(qiáng)調(diào)PMP認(rèn)證考試的困難度,以及他花了大半年的時(shí)間參加相關(guān)的培訓(xùn)及準(zhǔn)備后,才好不容易考上;但是,筆者在花了一個(gè)星期的空閑時(shí)間,仔細(xì)瀏覽PMI及相關(guān)網(wǎng)站上有關(guān)PMP的報(bào)考資格及考試內(nèi)容后,覺(jué)得以筆者在美國(guó)研究所所學(xué)專業(yè),及十多年的項(xiàng)目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該可以以自修的方式通過(guò)考試。但是筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),不見(jiàn)得適用于每一位讀者,是否參加培訓(xùn),還得衡量讀者自身的項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)考能力,和容許的考試準(zhǔn)備時(shí)間而定,這一點(diǎn)需由讀者自行衡量。事實(shí)上,培訓(xùn)課程對(duì)于許多工作繁忙或離開(kāi)書(shū)本太久的人而言,是有一定程度的幫助的。
決定報(bào)考后,筆者馬上進(jìn)行的就是透過(guò)Internet報(bào)名加入PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),取得會(huì)員資格后,不但可以獲得報(bào)考費(fèi)用的優(yōu)惠,并可取得PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)所提供的PMBOK® Guide ─ A Guide to Project Management Body of Knowledge 光盤(pán);另外,筆者透過(guò)友人介紹及網(wǎng)絡(luò)搜尋,購(gòu)買了一本準(zhǔn)備考試的相關(guān)書(shū)籍,本人所用的參考書(shū)籍是由Tony Johnson, PMP所著,Crosswind Project Management Inc.出版的 PMP® Success Serious:Certification Exam Manul,在此提供各位參考。(P.S. 編審者若任為不宜在此推薦參考書(shū)籍,請(qǐng)改注為“請(qǐng)讀者直接與筆者聯(lián)系,E-mail為 ericfan99@sina.com”);以上兩份資料就是我準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試的書(shū)面資料。
接下來(lái),就是要整理過(guò)去在學(xué)校所學(xué)及在職訓(xùn)練的課程資料,并匯整報(bào)考資格認(rèn)定前六年的工作經(jīng)歷,經(jīng)由Internet網(wǎng)上填寫(xiě)相關(guān)訊息后,約莫四至五天,很快的就得到PMI的回復(fù)同意報(bào)考了。筆者要強(qiáng)調(diào)的是,初次報(bào)考者填寫(xiě)資料時(shí)絕對(duì)不可造假,因?yàn)镻MI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)是會(huì)進(jìn)行抽查驗(yàn)證的。
緊接著,就是努力讀書(shū)了!筆者從開(kāi)始準(zhǔn)備到正式考試,近兩個(gè)月的時(shí)間,每周讀書(shū)十至十二個(gè)小時(shí),我想這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該可以成為想要報(bào)考PMP認(rèn)證考試的先進(jìn)前輩們一個(gè)有用的參考。對(duì)于這一段準(zhǔn)備考試的過(guò)程,以及日后順利通過(guò)考試,取得PMP認(rèn)證的歷程,筆者有幾點(diǎn)心得,在此提出與各位分享。
1. PMBOK的編排順序,不像一般的教科書(shū)籍那般循序漸進(jìn)。在開(kāi)始閱讀時(shí),筆者也感覺(jué)吃力,而且不知所云,因此第一次閱讀時(shí),僅能概略的看過(guò)一遍;在對(duì)該書(shū)的整體架構(gòu)有初步的了解后,日后再回頭重新來(lái)過(guò)一遍。
2. PMBOK有中文翻譯版本,但是筆者認(rèn)為翻譯版本對(duì)本人而言,更加艱澀難懂,而且日后PMP認(rèn)證考試主要以英文進(jìn)行,更應(yīng)該趁此時(shí)熟悉其英文語(yǔ)法。
3. PMBOK書(shū)中有許多專有名詞,與筆者以往所學(xué)及工作中常用的專有名詞(Terminology)不盡相同,在準(zhǔn)備考試的過(guò)程中,須要深入了解各專有名詞的定義,否則,連書(shū)都看不懂,甭論是參加考試了。
4. PMBOK書(shū)中所提九大知識(shí)領(lǐng)域 (Knowledge Area)、五個(gè)過(guò)程群(Process Group),及三十九個(gè)過(guò)程(Process),必須牢記在心,甚至可以如書(shū)中以表格方式默寫(xiě)出來(lái)。另外,對(duì)于每個(gè)Process的Input、Output,以及其Tools and Techniques也須充分理解,筆者相信絕大部分的人是無(wú)法全部記住的,但是對(duì)于重要的部分,筆者確是可以有效掌握的。至于,何謂重要的部分,上述筆者在網(wǎng)絡(luò)上所購(gòu)書(shū)籍倒是幫了大忙。
5. PMBOK僅僅只是一本綱要式的書(shū)籍,是PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)對(duì)于項(xiàng)目管理學(xué)門(mén)內(nèi)容的相關(guān)定義及界定,僅僅讀這么一本書(shū),就如同第一點(diǎn)所述,頗為艱澀,簡(jiǎn)直就是霧里看花;而且,相當(dāng)比例的考試內(nèi)容,在PMBOK中是沒(méi)有涵蓋的。筆者認(rèn)為,購(gòu)買一本適合的參考書(shū)籍作為輔助,是絕對(duì)必要的。
6. 就如同任何考試一般,考前試做仿真試題是絕對(duì)有幫助的,不但能測(cè)試自我對(duì)考試內(nèi)容的理解程度,也能熟悉PMP認(rèn)證考試的題型,在臨場(chǎng)考試時(shí)更能駕輕就熟;不過(guò),依筆者的經(jīng)驗(yàn),或許是演練的仿真試題不夠多,僅是參考書(shū)籍所提供總共約600題,在正式考試時(shí)幾乎完全沒(méi)有出現(xiàn),也就是幾乎沒(méi)有考古題。
7. 狀況分析題(或稱之為情境題)是PMP考試中比較困難的題型,大概占有40%~50%的比重。筆者認(rèn)為,這也是PMP考試最精彩的部分,因?yàn)橐粯拥膯?wèn)題,在不同的狀況、不同的時(shí)機(jī)或不同的角色扮演,答案往往是不同的。讀者應(yīng)該會(huì)問(wèn),那應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢?這就是PMP認(rèn)證考試的特色,也是比較難以準(zhǔn)備的部分,若是應(yīng)考者擁有一定時(shí)間的相關(guān)工作經(jīng)歷,應(yīng)該比較容易上手。筆者認(rèn)為這也就是為什么在考試前,PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)須要先行審查考者資格的意義所在了。真要說(shuō)如何準(zhǔn)備情境分析題,筆者認(rèn)為,除了讀通PMBOK及相關(guān)書(shū)籍外,透過(guò)仿真試題的演練,可以使考者在考前明了己身對(duì)情境分析題的分析盲點(diǎn),及時(shí)調(diào)整后,應(yīng)該就能大大提高考試時(shí)答題的正確率。
8. 至于考試方式和考場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定及應(yīng)有的準(zhǔn)備,在PMI網(wǎng)站上有詳細(xì)的規(guī)定,在此就不贅述了。不過(guò),還是建議考者在考前仔細(xì)讀清楚,并做好一切準(zhǔn)備,以免在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的考試中,臨場(chǎng)慌了手腳。
以上是筆者于2005年3月中旬參加PMP認(rèn)證考試,并僥幸通過(guò)后,對(duì)于PMP認(rèn)證考試準(zhǔn)備的一點(diǎn)心得,野人獻(xiàn)曝,希望對(duì)目前正準(zhǔn)備或有意參加PMP認(rèn)證考試的先進(jìn)們,有一點(diǎn)幫助。
范豪 Hao Fan
PMP Certification Number: 218772
Jun 3, 2005
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