內(nèi)容摘要：項(xiàng)目管理是一門新興學(xué)科，目前各行各業(yè)越來越注重項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用，在建筑、房地產(chǎn)、IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，人們從開始認(rèn)知被動(dòng)到逐漸變成自動(dòng)自發(fā)，項(xiàng)目管理逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的重要方面。項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在可以使房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本、縮短開發(fā)周期、保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，注重與客戶的溝通，使組織更加有效。項(xiàng)目管理在企業(yè)中主要通過計(jì)劃、整和、有效授權(quán)來實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)性 計(jì)劃、整和、授權(quán)

目前的項(xiàng)目管理被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理，它主要體現(xiàn)在系統(tǒng)計(jì)劃性、整和性和有效授權(quán)，計(jì)劃性是指從事項(xiàng)目前考慮以后項(xiàng)目執(zhí)行所遇到的各種情況，尤其是風(fēng)險(xiǎn)方面，所做的有效的合理安排；整和包括戰(zhàn)略整和、資源整和、流程整和；有效授權(quán)指從事項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人需獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持及對(duì)下屬工作的合理分配；面對(duì)市場(chǎng)越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目管理無疑是一個(gè)不可缺少的良好工具。
第一節(jié)：執(zhí)行層面
1、項(xiàng)目管理可以合理安排進(jìn)度
項(xiàng)目管理可以保證開發(fā)進(jìn)度，確保每個(gè)開發(fā)階段都按照計(jì)劃有序進(jìn)行，即使遇到不測(cè)情況，也能及時(shí)調(diào)整，作出合理的安排?，F(xiàn)在的project、p3都是進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)度方面的軟件。它使項(xiàng)目信息交流更快更有效。進(jìn)度問題是房地產(chǎn)公司的首要問題，根據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)公司50%的投訴為逾期交房，項(xiàng)目管理可以合理安排進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目工期。項(xiàng)目管理讓我們用更少的人力在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。
2、項(xiàng)目管理可以控制成本
開發(fā)項(xiàng)目前，提前編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，計(jì)算好成本預(yù)算，制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，合理制定成本控制措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍的無限延伸。并將各項(xiàng)成本計(jì)劃和控制落實(shí)到位，出現(xiàn)成本偏差及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制在成本基準(zhǔn)內(nèi)。如果需要項(xiàng)目質(zhì)量或效果方面有所增強(qiáng)，要測(cè)評(píng)所增加費(fèi)用和對(duì)工期的影響。減少項(xiàng)目超支的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)利潤增加.
3、項(xiàng)目管理嚴(yán)格項(xiàng)目工程管理制度
采用嚴(yán)格的招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度，可以杜絕黑箱操作，確保工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量，減少客戶投訴。萬科有句名言：讓我們?cè)谕对V中完美。那得需要一種客戶之上至上的態(tài)度和應(yīng)對(duì)投訴的良好技巧。不如我們提前規(guī)范工程管理制度，選擇實(shí)力強(qiáng)勁的承包方和監(jiān)理方，防患于未然。減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 企業(yè)層面
1、項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)瞬息萬變的行業(yè)。隨外部市場(chǎng)的波動(dòng)較大，去年宏觀調(diào)控，利率提高，國家壓縮銀行貸款，難怪人們戲稱2005年為宏觀調(diào)控年。房地產(chǎn)企業(yè)所從事包括項(xiàng)目可行性研究、資金籌措、土地征用、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程、銷售、物業(yè)管理等多種程序，每個(gè)程序都會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)情況，所以在實(shí)施以前進(jìn)行計(jì)劃是很有必要的，聯(lián)想集團(tuán)是中國的驕傲，近日持資17.5億美元正在收購IBM的PC業(yè)務(wù)，一躍成為了國際型大公司，為良好運(yùn)做，聯(lián)想集團(tuán)成立了項(xiàng)目管理辦公室。2004年整整計(jì)劃一年，有的人一年做一件事就能成為風(fēng)云人物，柳傳志就是這樣的人。房地產(chǎn)界引進(jìn)項(xiàng)目管理的典范諸如萬科、中原、香港新世界等。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了關(guān)于項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。開始注重項(xiàng)目的整體計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)措施。
2、項(xiàng)目管理注重與客戶的溝通，
客戶管理是房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)重要的課題，這就需要理解客戶需求，注重與客戶度身定做更具個(gè)性化特征的產(chǎn)品，項(xiàng)目管理會(huì)讓我們的工作與顧客更貼近；從而更好的滿足市場(chǎng)化需求，規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使開發(fā)企業(yè)走出開發(fā)越多，空置越多的房地產(chǎn)怪圈。
3、讓企業(yè)組織規(guī)范有效
房地產(chǎn)企業(yè)都有一套嚴(yán)格的企業(yè)制度和管理流程，信息交流的程序文件很多，許多部門往往為了不承擔(dān)責(zé)任而又人為的又增加一部分文件。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作性，便于形成良好的企業(yè)氛圍，重新組合企業(yè)管理流程，通過良好的組織行為規(guī)范，讓組織更有效率和效果；

項(xiàng)目管理關(guān)鍵是思想的變革，強(qiáng)調(diào)一種計(jì)劃有序的整和思想。項(xiàng)目管理以后會(huì)在項(xiàng)目管理成熟度模型、開發(fā)有效程序文件、項(xiàng)目管理方法論、持續(xù)改進(jìn)、容量計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)模型、多項(xiàng)目管理、階段收尾評(píng)審會(huì)議方面發(fā)展，項(xiàng)目管理以后會(huì)起到越來越重要的作用。更好的服務(wù)于社會(huì)。項(xiàng)目管理提供了解決問題的方法，所有的項(xiàng)目都將在項(xiàng)目管理中受益；項(xiàng)目管理讓人們作出良好的公司決策；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】