15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點(diǎn)開始，改變了一片……15年后，中國(guó)成功地走過 WTO元年，市場(chǎng)空間進(jìn)一步國(guó)際化，工程項(xiàng)目管理再度醞釀變革---
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。而要完成這樣艱巨繁重的任務(wù)，最終落腳點(diǎn)還是工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目管理。
中國(guó)建筑業(yè)走向世界，在國(guó)際工程承包中與國(guó)際通用的先進(jìn)管理方法接軌，最終取決于管理人才素質(zhì)的高低。特別是項(xiàng)目經(jīng)理班子的整體素質(zhì)。那么，中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的“大盤行情”如何。
“大盤行情”：建筑業(yè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與國(guó)際市場(chǎng)接軌的客觀要求之間存在著很大差距
近十多年來，在建設(shè)部強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)下，我們雖然培訓(xùn)了近80 萬項(xiàng)目經(jīng)理，其中獲得資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理就有50萬之多，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理也有10萬多人。但就整體素質(zhì)來看，質(zhì)量卻不高，結(jié)構(gòu)也不合理，甚至某些地區(qū)出現(xiàn)人才斷層狀況。就拿在崗的項(xiàng)目經(jīng)理來說，絕大多數(shù)還只有高中文化程度，有的沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)。一部分即使有相當(dāng)文化、專業(yè)知識(shí)，但還沒全具備崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力，尤其是缺乏科技開創(chuàng)能力和國(guó)際化職業(yè)適應(yīng)能力，急需要進(jìn)行知識(shí)更新和業(yè)務(wù)補(bǔ)缺。
在歷屆評(píng)出的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中，能達(dá)到CIOB會(huì)員資格或在新加坡南洋理工大學(xué)或IPMA培訓(xùn)過，并且在近幾年承擔(dān)過重大項(xiàng)目，又能運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)英語演講的更是為數(shù)不多。
我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建筑業(yè)人才需求的矛盾仍然是影響和制約我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的主要因素，建筑業(yè)現(xiàn)有的科技和管理人員中，接受傳統(tǒng)的一次性教育已不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬變的需要。
調(diào)整“大盤行情”的關(guān)鍵在于
提升途徑：以推進(jìn)中國(guó)項(xiàng)目管理人才國(guó)際化進(jìn)程為主題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)
針對(duì)在崗項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀和國(guó)際建筑市場(chǎng)對(duì)人才的需求，必須堅(jiān)持 “引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方針，注重培養(yǎng)三種管理人才和高級(jí)技術(shù)人才：A、能適應(yīng)、加速建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和熟悉項(xiàng)目管理、創(chuàng)建建筑精品的復(fù)合型知識(shí)人才；B、熟悉國(guó)際慣例，有一定外語水平并適應(yīng)中高級(jí)工程技術(shù)的外向型人才；C、能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要的開拓型經(jīng)營(yíng)與決策人才。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一大批能適應(yīng)和滿足建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和高新技術(shù)需要，并能實(shí)踐操作、指導(dǎo)施工的高級(jí)技術(shù)人才。
對(duì)已經(jīng)取得資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化繼續(xù)教育，重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和國(guó)際化內(nèi)容的培訓(xùn)，做到知識(shí)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理積極參與國(guó)際交流與合作。重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：
一是要從產(chǎn)業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略出發(fā)，把項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育納入行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼于企業(yè)發(fā)展，貴在于措施落實(shí)。所謂立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，就是要對(duì)建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，這是制訂繼續(xù)教育規(guī)劃的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；著眼于企業(yè)的發(fā)展，就是說規(guī)劃要有預(yù)見性和針對(duì)性，要圍繞企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)與國(guó)際接軌后各類人才的需求相接，把對(duì)項(xiàng)目管理人才繼續(xù)教育作為走向未來和走向世界的一項(xiàng)全局性、先導(dǎo)性基礎(chǔ)工程，擺上應(yīng)有的位置，做到與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相一致。貴在措施落實(shí)，就是要為繼續(xù)教育提供支撐條件，在培養(yǎng)和開發(fā)人才方面舍得投資，這種投資不僅包含精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，而且有效益最大的戰(zhàn)略性投資。
二是繼續(xù)教育的內(nèi)容必須注入高新技術(shù)。建筑業(yè)走向國(guó)際化，繼續(xù)教育的內(nèi)容、一定要豐富理論知識(shí)和管理理念。以內(nèi)容新、見效快、周期短的培訓(xùn)為主，通過繼續(xù)教育補(bǔ)缺陷、轉(zhuǎn)觀念、上水平、拓寬和更新知識(shí)層次。按照國(guó)際慣例設(shè)置課程，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，以形成多專業(yè)、跨學(xué)科、領(lǐng)域廣泛的知識(shí)體系，進(jìn)而適應(yīng)未來人才實(shí)際結(jié)構(gòu)和國(guó)際工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的需求。
三是繼續(xù)教育要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，采取多形式、分層次進(jìn)行。企業(yè)可采取送培、代培和自培等形式或借助高等院校和利用目前已成立的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)單位，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員分批、分層次地進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。當(dāng)前對(duì)二級(jí)以下的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著重于項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，對(duì)于一級(jí)及決策層的高級(jí)管理人員和高層次科技人員，可組織分批 參加高級(jí)研修班，進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理投資、承包等方面的強(qiáng)化教育，甚至選送到國(guó)外進(jìn)修、深造。
項(xiàng)目經(jīng)理：與國(guó)際市場(chǎng)零距離對(duì)接，打著“國(guó)際牌”出門
去年8月，由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)、英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)(香港)、韓國(guó)建設(shè)事業(yè)管理協(xié)會(huì)、新加坡項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)等項(xiàng)目管理組織共同發(fā)起成立了國(guó)際工程項(xiàng)目管理合作聯(lián)盟并簽署了合作協(xié)議。目的在于促進(jìn)國(guó)際間的交流與合作，建立國(guó)際間項(xiàng)目管理人才的互認(rèn)激勵(lì)機(jī)制。
在這次會(huì)議上，國(guó)際項(xiàng)目管理合作聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中國(guó)推選的五名國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)英文答辯考核，一致同意并通過中國(guó)國(guó)際建設(shè)公司的李健、中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司的魯在斌、北京中鐵建設(shè)公司汪文忠、北京城建一公司趙光明和中國(guó)新興開發(fā)總公司的馮四來5位同志為2002年度首屆國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理。
作為國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理必須具備三個(gè)條件：一是必須是中國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；二是必須經(jīng)過國(guó)際化培訓(xùn)，比如經(jīng)過CIOB的培訓(xùn)或新加坡南洋理工大學(xué)以及國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的培訓(xùn)；三是必須具有親自組織項(xiàng)目管理并完成重大項(xiàng)目的代表作工程。
去年9月，英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)首席執(zhí)行官克里斯布來斯先生向5位國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)狀。中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理第一次站在國(guó)際舞臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng)。
新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度將取代由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度
最近建設(shè)部和人事部已決定建立中國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，以此取代目前由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度。這對(duì)加強(qiáng)中國(guó)項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和重要的推動(dòng)的作用。
但是項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)崗位職務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，對(duì)它的監(jiān)管和繼續(xù)教育將是行業(yè)管理一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。依照這個(gè)思路，為進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理人才從業(yè)資格的認(rèn)證管理，我們正在和有關(guān)方面研究即將制定出一套既與國(guó)際接軌，又能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)證示范標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)是在借鑒英國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)際通用的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合中國(guó)15年來推選工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。目的在于建立一整套具有中國(guó)特色的國(guó)際項(xiàng)目管理人員職業(yè)資格認(rèn)證體系，其中包括職業(yè)資格評(píng)估體系、培訓(xùn)體系、資格認(rèn)證體系等。
現(xiàn)在設(shè)想的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將分為國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)和各國(guó)附加標(biāo)準(zhǔn)。力求這個(gè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到6方聯(lián)盟成員國(guó)的認(rèn)可，將來再以此程序和標(biāo)準(zhǔn)推薦和評(píng)選國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理就有了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理委員會(huì)正積極協(xié)同與英國(guó)的CIOB、重慶大學(xué)、重慶建筑業(yè)協(xié)會(huì)、英國(guó)文化交流中心駐重慶辦事處共同研究抓緊國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的制定。力爭(zhēng)在今年4月份進(jìn)行大范圍的研討審定后，于今年上半年推出。
“孵化”精英：打造“中國(guó)建筑與國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”、“中國(guó)建筑與項(xiàng)目管理人才”兩大品牌
為了加速培養(yǎng)國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才，工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織了若干個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè)已與天津大學(xué)合作創(chuàng)辦了國(guó)際工程管理學(xué)院來培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理；與中國(guó)科學(xué)院研究生院、英國(guó)南岸大學(xué)合作培養(yǎng)這方面的碩士研究生。
工程項(xiàng)目管理委員會(huì)還將推出一系列活動(dòng)，加大國(guó)際項(xiàng)目管理人才的“孵化”力度。
“三大會(huì)議”提速2003年國(guó)際化進(jìn)程。一是開好“第六屆海峽兩岸營(yíng)建業(yè)合作交流研討會(huì)”；二是“第三屆中韓國(guó)際工程項(xiàng)目管理研討會(huì)”；三是正在緊張籌備中的、擬邀請(qǐng)世界十多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目管理組織參加、由國(guó)際項(xiàng)目管理聯(lián)盟倡導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主辦、擬于今年4月份在中國(guó)北京召開的國(guó)際工程項(xiàng)目管理研討會(huì)。
“兩大品牌工程”助推中國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程：一是打造 “中國(guó)建筑與國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”品牌---首先是做好全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選和第二屆國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理的推薦活動(dòng)；二是打造“ 中國(guó)建筑與項(xiàng)目管理人才”品牌---在條件成熟時(shí)，與國(guó)際工程項(xiàng)目管理聯(lián)盟共同組織開展“國(guó)際工程項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”的設(shè)立及評(píng)選活動(dòng)。
加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和師資培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育內(nèi)容重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)國(guó)際化方向轉(zhuǎn)移以及各培訓(xùn)單位師資力量的變化，我們要與各級(jí)建設(shè)主管部門共同研究協(xié)商，從中挑選出師資力量強(qiáng)，教學(xué)設(shè)施完備的若干家培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)。增設(shè)從事IPMP、CIOB、ICPMU和中國(guó)建造師資格的培訓(xùn)工作，并借鑒 IPMP的培訓(xùn)認(rèn)證做法，全面實(shí)行教考分離。同時(shí)要抓好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育師資培訓(xùn)，擇優(yōu)選擇一批國(guó)際項(xiàng)目管理職業(yè)資格培訓(xùn)的教師和認(rèn)證師。
中國(guó)已經(jīng)成功地走過了WTO元年，建筑市場(chǎng)的國(guó)際化已由“山雨欲來”，變?yōu)椤吧接隄u勁”。現(xiàn)在，幾乎可以說推開門就是國(guó)際市場(chǎng)了。中國(guó)特色的項(xiàng)目管理方式漸漸淡化，憑借手中那張用慣了的“舊船票”，恐怕登不上國(guó)際化的新巨輪。作為工程項(xiàng)目的管理人員，必須直面國(guó)際化生存，抓緊時(shí)機(jī)，充實(shí)自己，趕乘“國(guó)際航班”。
來源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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