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案例正文：
理論上是：工期越短，成本越高
可是舉個例子：
1000塊石頭要從甲地運到乙地，工費為：1塊/1元/人，一個人一天可以搬250塊磚。如果雇用2個人需要干兩天，花費1000元；如果雇用4個人工期縮短為1天，費用1000元，怎么樣工期縮短成本沒變。
可考慮的因素：
1，如果把活給少數(shù)人，可以砍價？
2，人多了，管理成本要提高，可這里管理成本是什么？
3，工期雖然縮短，但資金的時間成本要高，比如利息。可是對于這樣的或者許多項目來說，利息可以忽略不計的。
4，工期縮短成本不變，質(zhì)量下降嗎？不一定，兩個人和四個人干活，質(zhì)量不會有區(qū)別。
5，四個人干活互相有影響比如道路只允許一個人通過，將導(dǎo)致工期的變化？似乎看不出來。
大家怎么看這個問題，實踐和理論不同！
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