案例正文： 我們公司的研發(fā)是矩陣式的，一個部門經(jīng)理下設(shè)四個職能組，分別為硬件、軟件、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，各組有一組長。三個項目團隊，分別有三個項目負責人。 我現(xiàn)在要定崗位職責，我不知道該如何裁定。 在寫職能組長和項目團隊負責人的崗位職責時，不知不覺就寫到 一塊了。這重情況要怎么處理，還勞請各位幫幫忙。
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職能組長負責職能成員的技能滿足職能要求，能夠完成職能工作，并為項目負責人提供所需資源，協(xié)助項目負責人管理職能資源。 項目負責人對項目成果負責。履行項目計劃、團隊組織和建設(shè)以及項目監(jiān)控職責。
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