房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理自己的項(xiàng)目?

姓名：李春暉	所屬行業(yè)：房地產(chǎn)
郵件：xxzz101@sina.com	所屬領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理
發(fā)布時(shí)間：2007/12/6 13:42:34	所屬階段：項(xiàng)目全過程

案例正文：
1.一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目包含住宅.商業(yè).市政道路和橋梁.園林景觀,你作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理如何管理?通過什么手段?

2.工程款不能按時(shí)支付,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理大吵大鬧,你作為項(xiàng)目經(jīng)理如何做?

3.設(shè)計(jì)的款項(xiàng)沒有按合同約定按時(shí)支付,設(shè)計(jì)在很多問題上不予支持,工程無(wú)法進(jìn)展,你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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礪志咨詢 2007/12/6 15:36:39
1）問題太大，不是三言兩語(yǔ)能說清楚的?？偟恼f來(lái)，靠流程制度、靠計(jì)劃、靠團(tuán)隊(duì)、靠大家積累的經(jīng)驗(yàn)。
2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機(jī)會(huì)。絕對(duì)不能跟他一般見識(shí)。給他領(lǐng)導(dǎo)或老板打電話：說明你們對(duì)工程款的做法（得有個(gè)說法，不管給不給人家）；說明他的項(xiàng)目經(jīng)理這種無(wú)理做法對(duì)雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請(qǐng)他馬上制止他的項(xiàng)目經(jīng)理的做法。
3）“設(shè)計(jì)的款項(xiàng)沒有按合同約定按時(shí)支付,設(shè)計(jì)在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰(shuí)是因誰(shuí)是果？你負(fù)責(zé)去協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，讓你的上級(jí)負(fù)責(zé)付款。畢竟項(xiàng)目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。
2007/12/6 15:36:39
1）問題太大，不是三言兩語(yǔ)能說清楚的?？偟恼f來(lái)，靠流程制度、靠計(jì)劃、靠團(tuán)隊(duì)、靠大家積累的經(jīng)驗(yàn)。
2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機(jī)會(huì)。絕對(duì)不能跟他一般見識(shí)。給他領(lǐng)導(dǎo)或老板打電話：說明你們對(duì)工程款的做法（得有個(gè)說法，不管給不給人家）；說明他的項(xiàng)目經(jīng)理這種無(wú)理做法對(duì)雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請(qǐng)他馬上制止他的項(xiàng)目經(jīng)理的做法。
3）“設(shè)計(jì)的款項(xiàng)沒有按合同約定按時(shí)支付,設(shè)計(jì)在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰(shuí)是因誰(shuí)是果？你負(fù)責(zé)去協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，讓你的上級(jí)負(fù)責(zé)付款。畢竟項(xiàng)目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。

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