PMI?項目管理是一種先進(jìn)的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI?是“破壞性顛覆”的管理體系。完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI?的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI?是系統(tǒng)集成的管理方法論。
PMI?有個核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計劃先行”。
強(qiáng)調(diào)“項目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運(yùn)行就能保證項目的成功”。
一、PMI?管理過程
遵循PMI?項目管理的“95至尊圖”的42個過程組，靈活運(yùn)用129個工具，按照“3個基準(zhǔn)”，(范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn));“2大計劃”，(項目管理規(guī)劃，項目管理實(shí)施計劃);“12個子計劃”的要求，必須做出“75個可交付成果”。
二、PMI?五階段：
啟動項目——千里之行，始于足下;
規(guī)劃項目——運(yùn)籌帷幄，決勝千里;
執(zhí)行項目——言必行，行必果;
監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變;
收尾項目——有始有終，如履薄冰。
三、PMI?四十二個過程
一句話概括項目管理知識體系42個過程
1、啟動過程組：
(1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān);
2、規(guī)劃過程組：
(3)制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍(lán)圖;
(4)收集需求：收集要做什么;
(5)定義范圍：確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動;
(8)排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;
(11)制定進(jìn)度計劃：描繪出整個項目的實(shí)施進(jìn)程;
(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價;
(13)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價;
(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn);
(15)制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們;
(17)規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險;
(18)識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里;
(19)實(shí)施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗;
(20)實(shí)施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相;
(21)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險;
(22)規(guī)劃采購：買什么，如何買;
3、執(zhí)行過程組：
(23)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥;
(24)實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項目團(tuán)隊：讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設(shè)項目團(tuán)隊：激發(fā)團(tuán)隊的潛能;
(27)管理項目團(tuán)隊：大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;
(30)實(shí)施采購：購買要買的東西;
4、監(jiān)控過程組：
(31)監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著;
(32)實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實(shí)范圍：讓用戶接受項目成果;
(34)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi);
(36)控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi);
(37)實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);
(38)報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi);
(40)管理采購：讓本次購買可控;
5、收尾過程組：
(41)結(jié)束項目或階段：給項目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。