1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
       準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
       6~12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
       二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進(jìn)行分析時，需要遵循什么原則？
       最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費用效益比原則。
5、投資利潤率是什么指標(biāo)？
       考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
       政府項目
7、運(yùn)用成本效益分析法對被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，要站在誰的立場上進(jìn)行？
       業(yè)主
8、運(yùn)用關(guān)鍵線路法來進(jìn)行進(jìn)度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
       每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
       自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生
    產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
       類比估算法
11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
       預(yù)算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA
    循環(huán)中屬于什么階段？
       計劃（P）階段
13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管
    理中屬于什么措施？
       風(fēng)險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
         保守型決策
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
       直接費用
16、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
       所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
       平行進(jìn)行
18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
       實施階段
19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？
       生理需要
B卷冊一：理論知識部分（項目管理師  國家職業(yè)資格二級）    第1頁（共8頁）
20、3600評價法可以用來做什么？
       項目團(tuán)隊績效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進(jìn)度調(diào)整的重點是什么？
       非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
       靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形
狀？
   絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
       合同可以終止
25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什
    么方法？
       項目組合法
26、在對多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否
    可能做出最優(yōu)的選擇？
       不能
27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
       不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
        計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
       進(jìn)度問題
30、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
       進(jìn)行預(yù)算更新
31、一般機(jī)會研究包括哪些研究？
       地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？
       否
33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
       工作邏輯關(guān)系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？
       團(tuán)隊建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
       否
36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
       CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
       進(jìn)度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
       項目實施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息
B卷冊一：理論知識部分（項目管理師  國家職業(yè)資格二級）    第2頁（共8頁）
41、價值工程中，價值反映的是什么比例？
       費用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？
       影子價格
43、財務(wù)評價可行，而民國經(jīng)濟(jì)評價不同行的項目方案是否可行？
       不可行的
44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？
       實現(xiàn)項目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤最大化
  45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？
       資源的安排趨于平均水平，上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)
    議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？
       要約
47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？
       作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進(jìn)行項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃修改必須慎重，這是為什么？
       會對費用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？
       當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率

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