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PMQ是礪志咨詢專為企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理定制的用于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理招聘、考評(píng)選拔、培養(yǎng)提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而開發(fā)的勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng),共分四個(gè)版本:
    項(xiàng)目管理英才招聘版
    卓越項(xiàng)目經(jīng)理成長版
    企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)選拔版
    高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
 
 
PMQ 基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)勝任力發(fā)展框架PMCD,從項(xiàng)目管理知識(shí),績效,軟技能,意識(shí)和素質(zhì)四個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位評(píng)測(cè)。
PMQ更多介紹
 
 
 
測(cè)評(píng)價(jià):2199元/人次
PMQ咨詢:
4000-900-150
0755-83733211
PMQ測(cè)評(píng)— 項(xiàng)目管理英才招聘版
礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)之英才招聘版基于國際成熟項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任模型,是專為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理人才甄選識(shí)別而開發(fā)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。
PMQ測(cè)評(píng)項(xiàng)目管理英才招聘版從項(xiàng)目管理知識(shí)、軟技能、意識(shí)與素質(zhì)三個(gè)維度測(cè)試應(yīng)聘者的項(xiàng)目管理崗位勝任度, 如:
所掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的勝任度
項(xiàng)目管理軟技能(溝通,協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)等能力)勝任度
項(xiàng)目管理意識(shí)和素質(zhì)的勝任度
 
高效甄別 精準(zhǔn)招聘
全面、客觀評(píng)測(cè)應(yīng)聘者的項(xiàng)目管理勝任力,為企業(yè)甄選能創(chuàng)造高績效的項(xiàng)目經(jīng)理
簡化項(xiàng)目管理人才招聘流程,提高項(xiàng)目管理人才招聘效率
降低企業(yè)的項(xiàng)目管理人才招聘成本
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量:70(題目分布見下圖)
輸出報(bào)告:應(yīng)聘者個(gè)人項(xiàng)目管理勝任力測(cè)評(píng)報(bào)告
  全體應(yīng)聘者項(xiàng)目管理勝任力匯總分析報(bào)告
預(yù)計(jì)用時(shí):70分鐘
 
 
 
測(cè)評(píng)價(jià):1999元/人次
PMQ咨詢:
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測(cè)評(píng)— 卓越項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人成長版
礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)(PMQ)之卓越項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人成長版基于國際成熟項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型PMCD,系統(tǒng)整合了項(xiàng)目管理人才測(cè)評(píng)顧問多年的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力檢測(cè)、職業(yè)規(guī)劃的最佳選擇。
 
清晰規(guī)劃 卓越成長
項(xiàng)目經(jīng)理這種崗位適合作為我的長期發(fā)展方向嗎?
做項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題,是自身能力不夠嗎?
強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪兒?怎么提高呢?
要想在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位走得更遠(yuǎn),揚(yáng)長避短,該如何規(guī)劃呢?  
 
PMQ測(cè)評(píng)之卓越項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人成長版可以幫您 ——
了解項(xiàng)目經(jīng)理勝任力的標(biāo)桿
通過橫向比較,全面了解自身項(xiàng)目管理水平,找到個(gè)人優(yōu)勢(shì)、具體不足和長期發(fā)展的瓶頸,更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,為個(gè)人求職、競聘、晉升提前熱身
   
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量:115(題目分布見下圖)
輸出報(bào)告:卓越項(xiàng)目經(jīng)理成長職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)及建議報(bào)告
預(yù)計(jì)用時(shí):90分鐘
 
 
 
測(cè)評(píng)價(jià):2499元/人次
PMQ咨詢:
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測(cè)評(píng)— 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)選拔版
礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)(PMQ)之企業(yè)考評(píng)選拔版是專為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考評(píng)而開發(fā)的勝任力評(píng)測(cè)系統(tǒng)。
精準(zhǔn)選拔 客觀評(píng)價(jià)
如何全面、客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理者的能力和實(shí)際表現(xiàn),如何準(zhǔn)確發(fā)掘有潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,是企業(yè)中層管理者、PMO和HR共同面臨的難題。
因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的能力要求是綜合的,既要有良好的意識(shí)與素質(zhì),又要具備出色的軟技能,同時(shí)還要有過硬的績效表現(xiàn)和豐富的項(xiàng)目管理知識(shí),所以其考評(píng)選拔應(yīng)有科學(xué)的、系統(tǒng)化的方法和手段。
 
PMQ測(cè)評(píng)之企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)選拔版可以幫企業(yè)—
精準(zhǔn)選拔有潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員各方面的綜合能力和績效
為項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備和建立分級(jí)考評(píng)機(jī)制提供量化數(shù)據(jù)支撐
   
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量:139 (題目分布見下圖)
輸出報(bào)告:個(gè)人項(xiàng)目管理勝任力分析及建議報(bào)告
  企業(yè)項(xiàng)目管理人員勝任力匯總分析及建議報(bào)告
預(yù)計(jì)用時(shí):120分鐘
 
 
 
測(cè)評(píng)價(jià):2399元/人次
PMQ咨詢:
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測(cè)評(píng)— 高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)(PMQ)之企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版基于項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任模型PMCD,是專為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與提高而開發(fā)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。系統(tǒng)從項(xiàng)目管理知識(shí)、績效表現(xiàn)、意識(shí)素質(zhì)、軟技能四個(gè)維度全方位檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力水平。

有效提升? 快速培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的重要因素,企業(yè)需要在短期內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力短板,從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理群體的能力現(xiàn)狀,從而,從長期角度,制定公司層面項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)規(guī)劃或認(rèn)證體系從短期的角度可以精準(zhǔn)地確定項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的目標(biāo)、需求和重點(diǎn)。
同時(shí),企業(yè)需要讓每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自身的能力現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),觸動(dòng)其進(jìn)行主動(dòng)提高。通過上述措施可加快項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)效率,縮短項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)周期。
 
PMQ測(cè)評(píng)之高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版——
使管理者清晰掌握項(xiàng)目管理人才能力現(xiàn)狀
使HR和PMO可以規(guī)劃項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系
清晰、精準(zhǔn)確定項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)、需求和重點(diǎn)
使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我認(rèn)識(shí),明確差距和改進(jìn)重點(diǎn),激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提升能力
   
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量:118 (題目分布見下圖)
輸出報(bào)告:個(gè)人項(xiàng)目管理勝任力分析及建議報(bào)告
  企業(yè)項(xiàng)目管理人員勝任力匯總分析及建議報(bào)告
預(yù)計(jì)用時(shí):100分鐘
 
 
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