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簡介
項目數(shù)量多而又沒有專門管理辦法的企業(yè)由于沒有成熟體系進行項目管理，項目的監(jiān)管、指導(dǎo)及管理體系的建設(shè)都會處于憑感覺行事的原始狀態(tài)，因此很多企業(yè)設(shè)置了項目管理辦公室（即PMO，在社會上也稱項目管理部、項目管理中心等）。而新設(shè)立的PMO往往對其職能工作無從著手，有時甚至連其定位都不清楚，很難開展工作。
針對此困境礪志咨詢專門提供“
PMO上馬計劃
”咨詢服務(wù)，幫助PMO解決上述問題。
目標
為起步階段的PMO提供有明確實用價值的幫助，使其能順利搭建PMO工作模式，建立企業(yè)項目管理機制。
PMO得到的幫助
有專業(yè)項目管理專家?guī)椭?，可借鑒外部標桿經(jīng)驗和最佳實踐幫助PMO順利起步。
由業(yè)界權(quán)威幫助其確立PMO部門在企業(yè)中的權(quán)威、地位，推動初期工作。如促使領(lǐng)導(dǎo)
項目操作部門正確理解PMO的角色、作用及項目管理規(guī)范的重要性。
可參考外界優(yōu)秀企業(yè)的范例和模板以建立本企業(yè)的規(guī)范和模板。
主要輸出成果
PMO人才和項目經(jīng)理人才
PMO的角色和職責的定義
PMO的工作模式、工作流程和相關(guān)文檔模板
企業(yè)項目管理體系制度、規(guī)范、模板
項目管理人才培養(yǎng)、選拔體系
立項流程
計劃流程
執(zhí)行保障規(guī)范
項目監(jiān)控流程
項目驗收流程
