什么是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系？
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)與認(rèn)證體系是指：在企業(yè)內(nèi)部，跟據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力水平，將項(xiàng)目經(jīng)理群體分成若干級(jí)別，并為各級(jí)別設(shè)置相應(yīng)的評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，從而為企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職位晉升通道。
為什么要建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)與認(rèn)證體系？
當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)以項(xiàng)目的形式呈現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性和勝任力水平將直接關(guān)系到項(xiàng)目的績(jī)效和成敗，進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰。
所以在項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理能力業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源。
可是，在企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一些聲音：
“制定了項(xiàng)目規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理為什么不執(zhí)行？”
“培訓(xùn)多次了，項(xiàng)目經(jīng)理為什么還是用不起來(lái)？”
“薪酬待遇已經(jīng)不錯(cuò)了，項(xiàng)目經(jīng)理流失率為什么還是居高不下？”
“有什么辦法讓項(xiàng)目經(jīng)理們主動(dòng)地按正確的方法管理項(xiàng)目呢？”
癥結(jié)在哪里？
讓我們先看看項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境吧！在大多數(shù)企業(yè)，“項(xiàng)目經(jīng)理”似乎就意味著：
責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)利
經(jīng)常加班，工作量常常是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷
相對(duì)職能經(jīng)理處于弱勢(shì)地位
屬于臨時(shí)崗位，缺乏職業(yè)穩(wěn)定性，在企業(yè)的發(fā)展前途沒(méi)有保障
……
基于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)和生存環(huán)境，有沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期有效的解決方案？
礪志咨詢認(rèn)為，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系，為項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并提供清晰的職位晉升通道，使項(xiàng)目經(jīng)理希望獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，可以有效激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠主動(dòng)提升自身的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理整體勝任力的有效提升提供一個(gè)良性的制度保障。
建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系的意義
使項(xiàng)目經(jīng)理變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷提升自我，并推動(dòng)項(xiàng)目管理深度應(yīng)用
為項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)可以預(yù)期的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)定階段性肯定里程碑和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
為不同級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理建立與其崗位相匹配的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，使培訓(xùn)投資回報(bào)最大化
善用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資源，使不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理和不同難度或規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行匹配，為人力資源規(guī)劃提供便利
獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，為項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)和薪酬評(píng)定提供參考依據(jù)
有了明確的發(fā)展目標(biāo)和激勵(lì)措施，可以有效減少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才流失成本
礪志咨詢項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系建設(shè)服務(wù)
礪志咨詢項(xiàng)目經(jīng)理勝任力資質(zhì)模型
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），這是第一個(gè)用來(lái)評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)框架旨在幫助企業(yè)為項(xiàng)目管理從業(yè)人士建立明確工作期望、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和方法。
基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMCDF，礪志咨詢結(jié)合了中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展和細(xì)化了PMCDF, 形成了礪志咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型PMCM（Project Management Competence Model），主要從五個(gè)層面來(lái)考察項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。
礪志咨詢項(xiàng)目經(jīng)理勝任力資質(zhì)模型
礪志咨詢經(jīng)過(guò)多年的理論探索和實(shí)踐積累，在為企業(yè)建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系項(xiàng)目的實(shí)施上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。以項(xiàng)目勝任力模型PMCM為核心，礪志咨詢形成了較為成熟的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系設(shè)計(jì)工作流程，在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)評(píng)估上也總結(jié)了一套行之有效的評(píng)估方法。
建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系所包含的工作
建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系的工作主要包括３方面的工作：
礪志咨詢提供的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系建設(shè)服務(wù)已經(jīng)使眾多企業(yè)從中受益，不但顯著提升了企業(yè)的整體項(xiàng)目管理能力，而且有效降低了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人才流失率。