房地產項目如何做好時間管理？2019-05-21

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。項目的時間管理(在房地產行業(yè)主要是項目進度計劃的管理)的重要性對房地產公司是相當的重要。出于資金安排和房屋銷售的需要,房地產公司會拿出一整套項目總體時間計劃安排,項目開工后,房地產公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間...

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房地產項目的進度管理2018-05-30

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進度必須服從公司經營進度的需求?，F實中，房地產公司確能做到上述兩...

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房地產項目市場調查作用及內容2018-01-18

市場調查是泛指人們?yōu)榱私鉀Q某種產品的營銷（Marketing）問題而有意識的具體進行了解市場、認識市場的過程。房地產市場調查是房地產企業(yè)為實現企業(yè)特定的經營目標，運用科學的理論和方法以現代化的調查技術手段，正確判斷和把握市場的現狀以及發(fā)展趨勢，通過各種途徑收集、整理、分析有關房地...

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房地產項目如何做好規(guī)劃設計2017-10-12

縱觀國內房地產開發(fā)項目，市場對建筑師的評價：“設計千篇一律，缺乏創(chuàng)造力，意念落后，沒有地域感、新鮮感和時代感。而設計師則對房地產商的評價是：“實施別人的原始創(chuàng)意、情思和預謀、為別人莫名的觀念拐扭自己的建筑?！眅t 房地產開發(fā)是指按照城市規(guī)劃和社會經濟發(fā)展的需要，對土地和地上...

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如何做好房地產多項目運作？2015-05-22

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目運作是房地產開發(fā)企業(yè)實現規(guī)模化、由項目公司向公司高級形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結果就是企業(yè)利潤最大化。由于多項目運作對項目管理人員素質的要求較高，往往存在較大的管...

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房地產多項目運作的核心2014-07-11

多項目運作是房地產開發(fā)企業(yè)實現規(guī)?；⒂身椖抗鞠蚬靖呒壭螒B(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結果就是企業(yè)利潤最大化。按照項目開發(fā)期的分布，房地產多項目運作的模式可以分為多個項目同時開發(fā)（指項目開發(fā)周期基本重合），階段內多項目開發(fā)（指項目間的開發(fā)周期存在重疊但是不完全重合）和兩者交叉...

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如何進行房地產項目定位？2014-06-16

“定位”這個概念來自于傳播，但是實際上在戰(zhàn)略、營銷和傳播三個層次上都有所延伸。三個層次的“定位”協調統一能夠聚合強大的競爭優(yōu)勢。房地產項目的前期研究，實際上關聯了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目的市場判斷選擇兩個問題。房地產項目的前期定位研究是企業(yè)戰(zhàn)略層面和項目營銷層面的綜合考慮，而非后期傳...

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房地產開發(fā)成本的比重分析2014-06-10

我們要想實現整個房地產市場體系的良性互動和健康發(fā)展，要想真正把握房地產市場的運行規(guī)律，就有必要全面了解房地產開發(fā)項目成本構成體系及各種成本之間的相互關系。構成房地產開發(fā)企業(yè)產品的開發(fā)成本，相當于工業(yè)產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。房地產開發(fā)成本，是指房地產企業(yè)為開發(fā)一定數...

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房地產項目管理實踐經驗談2014-06-05

X房地產項目管理系統實施已告一段落。全面回顧這段實施過程，有很多經驗和教訓，做一下總結很有必要。從2006年4月初，接受XX項目的實施任務至今，整個實施過程從2006年4月到2006年10月是一個階段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟蹤、監(jiān)控對方具體人員的實施工作多一些。...

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如何控制房地產項目的進度？2014-05-30

進度控制是房地產開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產開發(fā)項目產品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經濟利益，同時也關系到消費者的利益。項目計劃進度必須服從公司經營進度的需求?，F實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，...

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房地產項目進度的影響因素2014-05-29

進度控制是房地產開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產開發(fā)項目產品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經濟利益，同時也關系到消費者的利益。出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已...

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如何突破房地產多項目管理瓶頸？2014-05-29

房地產市場初期，對于大多數公司而言，都是開發(fā)單一項目，所有部門都圍繞著一個項目開展工作，駐場代表制盛行。2002年國土資源部出臺了《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》，預示著房地產行業(yè)開始進入市場化階段，給房地產開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機會。經過多年的發(fā)展，...

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房地產項目組織運行的基本原則2014-05-22

現代房地產項目組織不僅是由房地產項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協調和信息流通的形式。房地產項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復雜的特點。它是房地產項目的參與者、合作者按一定...

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淺談房地產項目的產品組合2014-05-22

營銷大師菲利普·科特勒在《營銷管理》中概括：“定位就是對公司的產品進行設計，從而使其能在目標顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動?！倍ㄎ挥职ㄊ袌龆ㄎ?、產品定位、價格定位、客戶群定位等。對于房地產項目來說，產品定位是市場營銷者制定企業(yè)整體銷售策略的基礎，產品及形...

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如何做好房地產項目的融資？2014-05-16

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。項目融資模式的設計與選擇是項目融資的核心工作，無論一個項目的融資模式如何復雜，結構怎樣變化，實際上融資模式中總走包含著一些具有共性的問題即基本原則。目前，國際上通行的...

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房地產開發(fā)項目的風險管理2014-05-14

房地產開發(fā)項目的風險，即項目開發(fā)的實際結果與計劃結果的變化程度，變化程度越大所謂的風險就越大。實際上是房地產開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風險。正確地對待、評價、處理房地產項目的過程風險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度。從某種程度上講,項目建設的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過...

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房地產項目的進度管理2014-05-06

在房地產企業(yè)中，項目的實施進度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。項目的實施進度控制得好與不好，將直接影響到整個項目的成本投入，包括設計成本，建造成本，銷售成本及其他相關隱性成本及機會成本等。房地產項目的運作時間較長，一般為3-5...

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淺談房地產項目設計的四個環(huán)節(jié)2014-04-23

設計是房地產企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，設計管理能力顯得尤為重要。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出（建安成本），二者相...

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房地產項目開發(fā)的10個階段2014-04-22

房地產項目開發(fā)過程較為復雜，包含了設計、規(guī)劃、建設等范圍。開發(fā)商在通過土拍依法獲得土地之后，最重要的一項工作就是房地產項目的開發(fā)，房地產項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段。（一）開發(fā)商提出開發(fā)設想是整個房地產項目開發(fā)的起點。 　　在市場經濟體制條件下，開發(fā)設想是房地產開發(fā)商...

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PMO對房地產開發(fā)企業(yè)的作用2014-04-15

在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下，我國房地產業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。集團企業(yè)為了實現既定的戰(zhàn)略目標，需要同時開發(fā)多個不同的項目，不僅每個項目要實現投資、質量、進度和銷售等要求，而且所有項目完成后才能實現企業(yè)最終的目標。房地產集團以雄厚的資本為基礎，充分運用強大的...

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