4個高效好習慣 克服職場拖延癥2013-09-26

克服職場拖延癥，需要四個高效好習慣。科頓這樣說：“明天?你是說明天?我不要聽。明天是個一毛不拔的吝嗇鬼，它用虛假的許諾、期待和希望，大量剝削你的財富。它開給你的是永遠無法兌現(xiàn)的空頭支票。在亙古不變的時間長河中，明天是個永遠都找它不到的狡猾家伙，只有傻瓜才會對它念念不忘、情有獨鐘。...

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分析通用電氣公司的組織管理2013-09-25

有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)部的機構(gòu)就應(yīng)運而生了。美國通用電氣公司于1979年1月開始實行“執(zhí)行部制”，就是這種“超事業(yè)部”管理體制的一種形式。1 公司的基本情況美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造...

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5個切實的時間管理技巧2013-09-24

時間對所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時間。所以對于時間管理，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。同時，她因為一名妻子，一個女兒，別人的朋友。Alexa認...

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職場雙面人：A面天使 B面魔鬼2013-09-23

在單位是“微笑天使”，開朗陽光，與同事相處融洽，對客戶熱情周到；一下班回家，就變成了“冷面魔鬼”，態(tài)度惡劣，脾氣狂躁，動不動就對家人大發(fā)雷霆。這類人群，就被稱為“職場雙面人”。Hello，“職場雙面人” 職場雙面人，上班時和藹可親，下班后卻血氣方剛；上班時冷酷到底，下班...

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聰明的管理者需要知道5件事2013-09-22

今天企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標來工作，而這個目標又常常不是簡單的，而是復(fù)雜的...

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如何提升個人職場價值呢？2013-09-13

據(jù)中國廣播網(wǎng)報道，一名在索尼已經(jīng)工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網(wǎng)，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據(jù)悉，松下、東芝等都設(shè)置了此類辦公室。日企設(shè)置這么一個“無聊辦公室”是為了讓員工感到自己在公司中已經(jīng)沒有任何價值，從而自...

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職場：有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧2013-09-12

傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層級間流動，有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧，若授權(quán)得當，所有參與者均可受惠，組織整...

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領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、管人的技巧2013-09-11

譚小芳老師了解到，在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計觀察其見識;通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個人品質(zhì)外，諸...

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大學(xué)畢業(yè)生步入職場必知規(guī)則2013-09-10

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年的高考時間，其實高考的出現(xiàn)不僅僅代表著高三的學(xué)生要準備進入大學(xué)生活，也標志著大學(xué)畢業(yè)生們距離走出校門，踏入職場，越來越近。對于這些大學(xué)畢業(yè)生們來說，踏入職場后尋找到一份適合自己的工作才是最重要的。但是浮躁的心態(tài)導(dǎo)致了畢業(yè)生“眼高手低”?！案≡甑男膽B(tài)，說...

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前員工眼中的諾基亞變遷：福兮禍所依2013-09-09

“恭喜@時間西岸 同學(xué)在成為了前谷歌員工之后又順利成為了前微軟員工”——這是9月3號中午收到的微信同學(xué)圈發(fā)給我的一條微信?！　『芮傻氖牵斈旯雀枋召從ν辛_拉和如今微軟收購諾基亞，我都算親歷者。無論如何，在業(yè)界歷史交錯的BIG TIME，還是值得緬懷一下這些偉大的公司?！　∵@兩天，...

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如何避免成為職場“橡皮人”2013-09-06

“橡皮人”在都市職場逐漸走紅，他們“沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個人猶如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的職場人們”。初入職場，誰都曾豪情萬丈躊躇滿志?？稍诂F(xiàn)實的打磨下，有人成了在職場如魚得水的“杜拉拉”，也有人成了半死不活的...

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德行與管理2013-09-05

君子就是合群的人，企業(yè)家也應(yīng)該是合群的人，因此企業(yè)家應(yīng)該是君子。　　那么，君子何以合群?君子是靠什么樣的品質(zhì)將不同氣質(zhì)、能力的人聯(lián)合為一個穩(wěn)定的群?儒家經(jīng)典對此有過廣泛而深入的探討。只要你知道怎么讀，儒家經(jīng)典其實也是最好的企業(yè)管理經(jīng)典。在筆者看來，儒家經(jīng)典形塑的君子至少具有三項最...

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員工的關(guān)鍵績效指標管理卡2013-09-05

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)，可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成...

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PM（項目經(jīng)理）面試技巧大全2013-09-04

本文的目的是為應(yīng)聘(PM）項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復(fù)習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在PM面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應(yīng)聘這個P...

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內(nèi)向人的領(lǐng)導(dǎo)技巧2013-09-03

在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商業(yè)社會中。如果你更愿意向別人敞開自己，你也會相應(yīng)地擁有更多的機會。 　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因為你需要不斷接觸和抓住一切機會來推銷你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無論你是否想這樣，...

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如何有效控制人力成本？2013-09-02

企業(yè)的人力成本，常常被認為是工資或是工資福利等的支出，從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本，可見“使用成本”只是人力成本的一部分而已。 隨著人才素質(zhì)的不斷提高，如何有效控制人力資源成本逐漸成為企業(yè)需要深入考慮的問題。某電子公司采用開源節(jié)流的方...

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職場中會傾聽比會說話更重要2013-08-26

職場“悅”讀臺徐蔚冰　　前面兩篇和大家交流了職場中的語言禁忌和如何對領(lǐng)導(dǎo)說不，這次我們不妨來談?wù)剝A聽的藝術(shù)。在職場中，特別是對職場新人而言，學(xué)會傾聽遠比會說話重要得多。只有先學(xué)會了“聽”，才能有效領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)或客戶的心聲，認清自己現(xiàn)在該做什么、如何去做；只有先學(xué)會了“聽”，才不至于說...

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面試時一分鐘的自我介紹怎么說最精彩2013-08-21

面試中一段短短的自我介紹，其實是為了揭開更深入的面談而設(shè)的。一分鐘的自我介紹需要將自己最美好的一面，毫無保留地表現(xiàn)出來，要令對方留下深刻的印象。自我認識想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當然不能空口講白話，必須有事實加以證明。最理想就是能夠展示過去的成就。例如你曾為以...

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化解職場逆反心2013-08-18

不要任由自己的負面情緒積累，要及時調(diào)整心態(tài)。剛?cè)肼殘龅男氯耍蚨嗷蛏俣紩幸恍┠娣葱睦?。這可能源于他們對于工作本身和自己身在單位中的發(fā)展有較高的預(yù)期，覺得我各方面能力和素質(zhì)都不錯，再過幾年肯定就提升成經(jīng)理了，單位應(yīng)該器重我這樣的人才。再看自己的領(lǐng)導(dǎo)，覺得有什么了不起，不就是比我多...

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“夾心餅”智慧走職場2013-08-15

“夾心餅”智慧走職場 不少白領(lǐng)在職場中經(jīng)常會面臨這樣的心理尷尬抉擇：兩位上司彼此意見沖突，各不相讓，是選擇聽命于甲方還是服從于乙方？兩位同事分別各執(zhí)一詞，方案迥異，是選擇在茫然中拖延進度還是在表態(tài)后劃分陣營？而當上司的安排與下屬的期望背道而馳，分歧嚴重時，究竟又是該自保地以大欺小...

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