高效項目進度管理的要點2019-01-24

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。　多項目管理是通過對項目群、...

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多項目有效的資源配置2019-01-14

很多企業(yè)的項目管理在單項目層面“4個階段”、“5大過程組”、“10大知識領域”方面已較為成熟，但對多項目管理層面的建設卻乏善可陳。隨著項目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項目管理制度、人才隊伍、信息系統(tǒng)等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計...

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多項目管理有哪些復雜的特點？2019-01-02

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。與單項目管理相比，多項目管理顯得更加復雜和難以管控，遠遠不是傳統(tǒng)管理軟件所能夠解決的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等...

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項目群管理存在問題及應對2018-12-16

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素，就單個項目管理，一些企業(yè)還有方法和機制，因為一些重點項目，畢竟配備了最強有力的項目經(jīng)理和項目核心成員，甚至是公司副總級別的領導親身做項目經(jīng)理，一呼百應。但是項...

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多項目管理會面臨哪些挑戰(zhàn)？2018-12-12

“許多CIO的工作有時就像一場無休止的摔跤比賽中的裁判。” CIO們常常抱怨各個項目經(jīng)理之間缺乏合作、互相指責。而公司中有太多的正在進行的項目，許多項目都沒能按時完成。同時，CIO也要應付來自首席執(zhí)行官(CEO)的壓力，CEO們把公司戰(zhàn)略計劃以新項目的形式在組織中實施時，常常會忽...

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多項目如何做好資源管理？2018-12-05

隨著項目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項目管理制度、人才隊伍、信息系統(tǒng)等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優(yōu)化、資源配置、知識管理等方面的機制缺乏和混亂，項目管理的效率和效益并不能全面發(fā)揮。很多企業(yè)的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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項目組織管理經(jīng)驗分享2018-12-05

項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內(nèi)完成任務。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結論?！　∵^早下結論會通過...

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多項目管理如何改善流程？2018-10-08

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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項目組織管理如何做好分工？2018-10-08

組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。如何進行分工？我總結如下：一是按職能進行分工。之所以形...

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項目群計劃制定基本思路2018-09-30

項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調(diào)配。項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群計劃影響因素眾多，項目群內(nèi)各個項目之間存在相互依存和影響關系，科學合理的項目群計劃是項目群管理成功的關鍵。本文結合工程實例，提...

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信息化項目管理六要素2018-09-30

從目前轉(zhuǎn)型的企業(yè)來看，企業(yè)信息化項目失敗率居高不下，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了過程中的項目管理工作，認為上信息化項目信息化管理軟件的選型與實施是關鍵。為了避免企業(yè)管理者信息化建設項目管理中的失誤，需要掌握好以下6個要素?！　?.項目組成立　　成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項...

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復雜多項目管理的特點2018-09-03

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。與單項目管理相比，多項目管理...

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淺談多項目管理的組織沖突2018-09-03

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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同時管理多項目或項目群的方法2018-09-01

多項目管理是伴隨著企業(yè)多個項目同時進行而形成的一種長期的以項目負責群體為管理對象的管理模式，是企業(yè)中，同時管理多個項目的計劃、評估、控制、執(zhí)行、交付等各項工作，最終使得各個項目能夠在預期內(nèi)達到甚至超過預期的目標的過程。與簡單的項目管理所不同的是，多項目管理是綜合了項目管理的全部管...

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多項目并行管理的關鍵抓手2018-07-02

我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門帶來巨大的項目管理壓力。隨著信息化對業(yè)務支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)...

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項目群與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關聯(lián)2018-06-22

大家都知道，企業(yè)管理有兩條主線，其中一個叫戰(zhàn)略落地，它其實解決的是企業(yè)上下層級之間的關系，這是第一條主線，我們稱之為戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略落地的概念是領導有一個很好的想法，這東西最后怎么能傳遞下去，讓企業(yè)各個層級的員工把這個想法落實，實施，發(fā)生一個轉(zhuǎn)變，那么圍繞戰(zhàn)略落地，世界上就產(chǎn)生了不...

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項目群管理成功的核心因素2018-06-22

如果項目或者項目群管不好的話，要么是人有問題，要么是工具有問題!所以在企業(yè)里面要去提升項目管理的時候，它就不能考慮光提升人或者光提升工具，他就得考慮這兩個都得提升。提升之前我們就得考慮，它哪兒出了問題，如果是人出了問題，他哪兒出了問題;如果是工具出了問題，到底是什么工具出了問題。...

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淺談項目群的協(xié)同管理2018-05-28

面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀90年代以來.我國建筑企業(yè)實行的工程項目內(nèi)部承包制就是項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實行了項目集成化管理，但...

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項目群管理存在哪些問題？2018-05-28

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...

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如何理解項目群綜合計劃？2018-05-22

項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調(diào)配。項目群內(nèi)各個項目之間存在相互依存和影響關系，項目群計劃影響因素眾多，科學合理的項目群計劃是項目群管理成功的關鍵。本文結合工程實例，提...

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