項目成本如何進行兩級控制？2017-10-24

對企業(yè)來說最主要的問題是項目成本控制不了，尤其是在競爭日趨激烈的情況下，它直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動資金匱乏、“沒活活不了，有活難贏利”等現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)生存舉步唯艱。本文基于現(xiàn)代項目管理的理論與實踐，總結(jié)實際中遇到的管理問題，并試圖提出問題解決方案，探討現(xiàn)代項目成本管理...

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如何做好項目的預(yù)算管理？2017-10-12

預(yù)算超支是項目成敗的試金石。預(yù)算超支是項目經(jīng)理的噩夢。以下的預(yù)算管理策略將使你的項目預(yù)算得到控制，同時也能讓你的利益相關(guān)方高興。很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負責(zé)人和他們的團隊每天要...

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警惕項目成本管理的雷區(qū)2017-10-12

在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者;組織的學(xué)習(xí)能力不夠，不能及時吸收和更新先進的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”...

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項目成本控制經(jīng)驗分享2017-10-12

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見也不可轉(zhuǎn)移的做法。亞洲企業(yè)的另外一些優(yōu)勢則已經(jīng)是全球最佳做法(例如，對多個設(shè)施運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以及同時處理項目的不同部分而不是依次處理)，盡管亞洲可能在這些方面向前推...

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項目估算有哪些作用？2017-10-11

傳統(tǒng)上，項目經(jīng)理往往會致力于創(chuàng)建很詳細的估算，這個估算從財務(wù)的角度要經(jīng)得起推敲。當(dāng)然這樣的估算是基于能夠預(yù)見的情況再加上針對“已知的未知因素”所設(shè)的應(yīng)急預(yù)算…… 然而就像Donald Rumsfeld的名言所說“有一些我們未知的未知因素——有些事情我們根本不知道我們不知道”。就像...

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項目費用估計的若干方法2017-10-11

項目資源必然是與費用估計相對應(yīng)起來的，是項目費用估計的基礎(chǔ)，包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。因此它在進行項目費用的估計過程中，采用一些項目管理軟件及電子表格...

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項目不同階段預(yù)算員應(yīng)該做什么？2017-10-11

項目預(yù)算全稱項目的計劃和預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。預(yù)算包括收入和支出兩個方面。項目預(yù)算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個主要指標(biāo)。對于預(yù)算員來說，一個完整的工程項目，從招投標(biāo)到合同簽...

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項目管理中成本核算的作用2016-08-12

組織好成本核算,對于提高企業(yè)管理水平,落實部門經(jīng)濟責(zé)任制,提高經(jīng)濟效益是有積極作用的。作為項目成本管理的最基本職能成本核算工作在許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式, ,作用得不到發(fā)揮,而且造成管理信息嚴(yán)重失效,這在許多建筑企業(yè)處于負債經(jīng)營、入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)就不足為奇了?！　?成...

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淺談項目預(yù)算各環(huán)節(jié)的原則2016-06-17

項目的計劃和預(yù)算簡稱項目預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。在項目預(yù)算管理中，在部門預(yù)算的整個過程中，要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，部門預(yù)算的各個環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，以達到部門預(yù)算的建立有效公共財政體制的目的?！　?一)合法合規(guī)性　　...

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如何把控好項目成本？2016-05-12

對于項目型企業(yè)來說，對項目實施過程的監(jiān)督和管控是整個企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán)，項目管理受到越來越多人的關(guān)注。項目進度、項目質(zhì)量、項目成本，作為項目管理關(guān)注的三大要點，項目成本往往最容易被忽略。為了追求客戶高滿意度，許多項目型企業(yè)在實施項目時，往往非常重視要如期將高質(zhì)量的產(chǎn)品/...

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淺談項目化管理與成本控制2016-04-22

大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項目進度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預(yù)計全世界50%以上的資本投資會投到這里。越來越多的亞洲企業(yè)在達到發(fā)達國家的質(zhì)量和...

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項目成本管理應(yīng)把握的原則2016-04-22

項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制...

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IT項目成本如何確定？2016-03-15

在企業(yè)仔細考察項目的資金投入，對于財務(wù)資源的競爭又很激烈的環(huán)境里，ROI和項目收益的信息將成為項目通過的關(guān)鍵因素。為了確定開展一個IT項目所需要的資金，企業(yè)必須對項目中期望的收益，風(fēng)險和費用進行一個詳細的分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益（ROI），資本預(yù)算的目標(biāo)是基于對項目所涉...

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淺談項目采購管理2016-02-19

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進 50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不 變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味...

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如何提高項目成本管理水平？2016-02-16

企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提搞好施工項目成本管理，進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項長期而艱巨的任務(wù)。項目部材料管理混亂、浪費嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;公司對項目成本監(jiān)控失效?！　嵗耗彻疽粋€...

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如何做好集團公司的項目預(yù)算？2016-01-25

預(yù)算工作是集團公司每年的一項重要工作，其牽涉面廣，牽涉內(nèi)容多，是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，是公司來年運營管理與投資決策的重要參考工具;從局部方面看它又是由一個個分公司預(yù)算子項目構(gòu)成，這些子項目都體現(xiàn)著單項目化管理的特點;從整體方面看它是一個綜合的大項目，因為它由各公司預(yù)算子項...

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如何做好合作項目成本管理？2015-12-25

有關(guān)資料顯示，合作項目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右，合作項目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。項目成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟效益，是建筑施工企業(yè)的一項重要管理工作，一直受到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有關(guān)建設(shè)工程項...

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項目預(yù)算的兩種基本方法2015-12-25

預(yù)算包括收入和支出兩個方面。項目預(yù)算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個主要指標(biāo)。作為部門預(yù)算的重要組成部分，項目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點外，還具有以下特點：1、目的性：項目有一個明確的目標(biāo)，以完成部門特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展為...

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項目成本管理的八項措施2015-11-06

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對...

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淺談企業(yè)項目的預(yù)算核算方法2015-09-10

處于成長階段的企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產(chǎn)品研發(fā)項目需求，項目預(yù)算作為項目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。如何通過預(yù)算高效、有序地管理企業(yè)的各類項目，是企業(yè)預(yù)算管理部門面臨的一個重要問題。項目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理...

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