項(xiàng)目費(fèi)用如何做好管理？2018-09-30

項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個(gè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理的模式，其中包括目標(biāo)、要求、規(guī)范、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、表格、清單、報(bào)告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：　　1、費(fèi)用預(yù)測(cè)　...

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控制項(xiàng)目預(yù)算的五個(gè)策略2018-09-07

預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。很少有公司擁有無(wú)限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。以下的預(yù)算管...

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采購(gòu)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次2018-09-01

采購(gòu)項(xiàng)目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。每一個(gè)公司，有自己的管理方式，在每一次的采購(gòu)中，也都有不同的側(cè)重點(diǎn)。在采購(gòu)項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，根據(jù)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理層的需要，可以...

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案例分析：項(xiàng)目成本的有效控制2018-09-01

大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購(gòu)及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預(yù)計(jì)全世界50%以上的資本投資會(huì)投到這里。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時(shí)間差異中大約一半是...

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如何全方位管控項(xiàng)目成本？2018-08-09

新時(shí)期的項(xiàng)目管理，必須更加注重項(xiàng)目成本控制，將項(xiàng)目成本擺在了與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量同等的地位上。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管控是整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán)，項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多人的關(guān)注。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的成本管控能力是必不可少...

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項(xiàng)目成本如何進(jìn)行兩級(jí)控制？2018-08-01

所謂兩級(jí)控制成本管理，即為企業(yè)級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本管理，它是項(xiàng)目成本管理的核心問題，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜的涉及到多方面的問題。如何科學(xué)有效的解決在兩級(jí)控制項(xiàng)目成本管理中遇到的實(shí)際問題，就需要對(duì)現(xiàn)有成本管理體系特點(diǎn)的全面深入認(rèn)識(shí)和對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)成本管理核心要求特征的深刻了...

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合作項(xiàng)目如何做好成本管理？2018-07-21

項(xiàng)目成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，一直受到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。成本管理辦法的制定相對(duì)容易，關(guān)鍵還要認(rèn)真落實(shí)，只要項(xiàng)目全體員工堅(jiān)持不懈地按照項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行成本管理，既定...

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項(xiàng)目成本管理的常規(guī)做法2018-07-04

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成本...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的六原則2018-05-28

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。 因此，成本管理要遵循以下六個(gè)原則?！　?、集成原則　　項(xiàng)目...

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項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的常用方式2018-04-26

項(xiàng)目資源必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的，是項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項(xiàng)目資源計(jì)劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過程中。它在進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)過程中，采用一些項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件...

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淺談合作項(xiàng)目的成本管理2018-04-24

合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。有關(guān)資料顯示，合作項(xiàng)目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。所以，對(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項(xiàng)目存在的問題分析對(duì)于合作項(xiàng)目，與自營(yíng)項(xiàng)...

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項(xiàng)目成本全方位的管控2018-04-15

面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的成本管控能力是必不可少的。項(xiàng)目型企業(yè)主要支出便是項(xiàng)目成本，把控好項(xiàng)目成本，在一定意義上便是把控好了企業(yè)成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜，以及專業(yè)化程度的不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的項(xiàng)目型企業(yè)如“雨后春筍”般涌現(xiàn)在神州大地。新時(shí)期的項(xiàng)目管理，必須...

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項(xiàng)目常規(guī)成本管理經(jīng)驗(yàn)談2018-04-15

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成本...

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項(xiàng)目預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？2018-04-09

預(yù)算工作是集團(tuán)公司每年的一項(xiàng)重要工作，其牽涉面廣，牽涉內(nèi)容多，是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，是公司來(lái)年運(yùn)營(yíng)管理與投資決策的重要參考工具。從局部方面看它又是由一個(gè)個(gè)分公司預(yù)算子項(xiàng)目構(gòu)成，這些子項(xiàng)目都體現(xiàn)著單項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)；從整體方面看它是一個(gè)綜合的大項(xiàng)目，因?yàn)樗筛鞴绢A(yù)算子項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行采購(gòu)管理？2018-03-28

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)程安排更順暢，以及提高工作效益，就會(huì)考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項(xiàng)目采購(gòu)管理。　　根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目采購(gòu)管理流程包括4個(gè)部分：　　1、...

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如何管理好項(xiàng)目預(yù)算？2018-01-10

預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。很少有公司擁有無(wú)限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。　　預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。以下的預(yù)...

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淺談項(xiàng)目全過程成本管理2017-12-27

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助?！　№?xiàng)目的成本管理，一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，可以說歷史悠久，以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估...

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確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工的技巧2017-11-30

當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，能夠讓項(xiàng)目成員有動(dòng)力去完成任務(wù)，同時(shí)通過及時(shí)完成的項(xiàng)目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和前進(jìn)，讓組織中的每個(gè)人都能從中受益?！　≡陧?xiàng)目管理中，...

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如何讓項(xiàng)目預(yù)算保持受控？2017-11-30

項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要...

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施工項(xiàng)目成本管理原則2017-11-30

項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在...

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