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項(xiàng)目管理資源網(wǎng) > 知識(shí)庫(kù) > 成本管理 ?
有效控制成本,就用這兩個(gè)控制程序2020-08-26
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),成本是整個(gè)管理體系中的核心內(nèi)容,在進(jìn)行成本管理的過程中有兩類控制程序:一類是管理行為控制程序,第二類是指標(biāo)控制程序。前者是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ),后者則是成本控制的重點(diǎn),兩個(gè)程序既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。第一類就是管理行為控制程序。之所以要對(duì)管...

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合作項(xiàng)目如何做好成本管理?2020-08-21
項(xiàng)目成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,一直受到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分,關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。成本管理辦法的制定相對(duì)容易,關(guān)鍵還要認(rèn)真落實(shí),只要項(xiàng)目全體員工堅(jiān)持不懈地按照項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行成本管理,既定...

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淺談項(xiàng)目費(fèi)用管理的步驟2020-08-19
項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的能力,取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個(gè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理的模式,其中包括目標(biāo)、要求、規(guī)范、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、表格、清單、報(bào)告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。方法還要按不同的需要來(lái)更新和優(yōu)化。主要步驟有以下幾點(diǎn):  1、費(fèi)用預(yù)測(cè)  費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投...

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如何科學(xué)的管理項(xiàng)目成本?2020-07-22
企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。只要有效地成本管理,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好...

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如何全方位管控項(xiàng)目成本?2020-07-20
新時(shí)期的項(xiàng)目管理,必須更加注重項(xiàng)目成本控制,將項(xiàng)目成本擺在了與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量同等的地位上。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管控是整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán),項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多人的關(guān)注。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)大的成本管控能力是必不可少...

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項(xiàng)目成本如何進(jìn)行兩級(jí)控制?2020-07-07
所謂兩級(jí)控制成本管理,即為企業(yè)級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本管理,它是項(xiàng)目成本管理的核心問題,同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜的涉及到多方面的問題。如何科學(xué)有效的解決在兩級(jí)控制項(xiàng)目成本管理中遇到的實(shí)際問題,就需要對(duì)現(xiàn)有成本管理體系特點(diǎn)的全面深入認(rèn)識(shí)和對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)成本管理核心要求特征的深刻了...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則2020-06-15
項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。成本控制是對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng),目的是合理利用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加項(xiàng)目效益。為此,成本控制要遵循...

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制造業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理2020-06-05
企業(yè)全面成本管理的核算及控制,既包括成本會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算,也包括管理成本(管理會(huì)計(jì))的核算,還包括財(cái)務(wù)資金成本核算,如:借款、債務(wù)成本、存貨資產(chǎn)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動(dòng)成本等核算。實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié),全面地實(shí)...

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項(xiàng)目成本管理的常規(guī)方法2020-06-03
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多,而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待...

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項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)2020-05-25
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,只要有效地成本管理,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助...

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如何全面把控項(xiàng)目成本?2020-05-15
對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管控是整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán),項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多人的關(guān)注。項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本,作為項(xiàng)目管理關(guān)注的三大要點(diǎn),項(xiàng)目成本往往最容易被忽略。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)大的成本管控能力是必不可少的。項(xiàng)目型...

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淺談項(xiàng)目費(fèi)用的平衡管理2020-04-17
費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在,相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)?! ?、費(fèi)用預(yù)測(cè)  費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)目費(fèi)用管理的起始點(diǎn),主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍...

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淺談項(xiàng)目成本的科學(xué)管理2020-04-14
只要有效地成本管理,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題。企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是...

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項(xiàng)目全面成本管理的主要內(nèi)容2020-04-10
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。項(xiàng)目的成本管理,一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作,可以說(shuō)歷史悠久,以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,...

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如何破解IT項(xiàng)目成本難題?2020-04-07
許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,IT建設(shè)在為企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和管理能力提升的同時(shí),也帶來(lái)了IT成本的居高不下。雖然市場(chǎng)在不斷拓展,但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的中小型企業(yè),IT成本居高不下,大多數(shù)...

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淺談項(xiàng)目的成本管理之道2020-03-20
企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,只要有效地成本管理,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的...

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淺談項(xiàng)目成本的全面把控2020-03-19
項(xiàng)目型企業(yè)主要支出便是項(xiàng)目成本,把控好項(xiàng)目成本,在一定意義上便是把控好了企業(yè)成本。新時(shí)期的項(xiàng)目管理,必須更加注重項(xiàng)目成本控制,將項(xiàng)目成本擺在了與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量同等的地位上。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管控是整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán),項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多人...

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如何科學(xué)管理項(xiàng)目成本?2020-03-18
只要有效地成本管理,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題。企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平,是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是...

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合作項(xiàng)目如何管理成本?2020-03-03
合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分,關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。有關(guān)資料顯示,合作項(xiàng)目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上,在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。所以,對(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項(xiàng)目存在的問題分析對(duì)于合作項(xiàng)目,與自營(yíng)項(xiàng)...

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項(xiàng)目費(fèi)用的管理要點(diǎn)2020-03-03
及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在,相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。1、費(fèi)用預(yù)測(cè)   費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)目費(fèi)用管理的起始點(diǎn),主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍、...

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