項目的進度更新有哪些內(nèi)容？2018-08-03

項目進度更新主要包括兩方面工作：分析進度偏差的影響和調(diào)整項目進度計劃。根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果進行項目進度更新，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標，這是進行進度控制和進度管理的宗旨?！　?、分析進度偏差的影響　　通過前述進度比較方法，當出現(xiàn)進度偏差時，...

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項目經(jīng)理如何做好時間管理？2018-08-01

作為一個有抱負的項目經(jīng)理，自己是知道項目管理這項工作的重要性，有時候我們往往關(guān)注如何完成任務(wù)，而并不是去關(guān)注完成任務(wù)所需要的時間，知道項目中任務(wù)的完成能夠有助于讓我們的項目朝著正確的方向前進。項目管理工作確實至關(guān)重要，作為項目經(jīng)理，實際上還有很多任務(wù)需要去完成，比如：　　...

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項目經(jīng)理進度管理的常用方法2018-07-27

當項目經(jīng)理接手一個項目的時候，首先要做的是做一個項目的日程安排是必須的，不要被項目管理所誘惑馬上進行工作又或者對任務(wù)進行隨意安排，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表。　　1、考慮到所有的團隊成員　　讓項目...

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如何實現(xiàn)項目計劃的預(yù)期目標？2018-07-25

好的計劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個科學(xué)合理的計劃。計劃不僅在生活中如此重要，其實在項目管理領(lǐng)域中，項目計劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經(jīng)理理清整個項目的脈絡(luò)，確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的...

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項目進度管理的三個技巧2018-07-21

進度是IT項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項目...

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時間被“偷”走的兩個突出原因2018-07-16

企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。 正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。 但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到晚，不惜加班加點，看起來十分繁忙，工作成績卻差強人意。 善...

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項目進度控制有哪些目的？2018-07-02

在項目進度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項目進度控制和監(jiān)督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴重偏差時可以采取適當?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計劃進行監(jiān)控項目控制的第一個目的是根據(jù)計劃對項目的各...

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如何快速推動項目進度？2018-07-02

在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的項目。會面臨項目延期的風險，引起部門或者公司的損失，會因為自己的推動不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責，壓力山大?？傆心敲磶准拢杏X自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。那么遇到自己推動項目一直沒有進展，我們可以想...

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項目經(jīng)理時間管理經(jīng)驗談2018-07-02

在碎片化嚴重的今天，高效的管理好時間在一定意義上直接影響了你的薪水，當你還在碎片化的時間中嘆息時，高手早已經(jīng)利用它完成了工作，走上了升職加薪的道路?！№椖拷?jīng)理在面對瑣碎的事情時，把時間花在能產(chǎn)生重大結(jié)果的事件上，保持高度專注，進行多項目管理時要規(guī)劃好每個項目的時間分配?；叵肽阕尪?..

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項目管理的啟動與要點2018-07-02

項目是公司生活的有機組成部分。簡單的項目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復(fù)雜的項目可能需要特殊的項目軟件，同時需要團隊進程和時間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)。“項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當簡單的活動，比如...

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項目進度控制階段績效信息跟蹤2018-07-02

項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。作者經(jīng)過多年的項目管理實踐，個人認為進度控制階段績效信息跟...

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項目經(jīng)理在項目計劃中的作用2018-06-05

剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項目計劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時候上線就什么時候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時間也曾非常的糾結(jié)于這一點，甚至一度覺得非常失落，開始懷疑自己的價值。但是隨著經(jīng)驗的增加，經(jīng)歷的項目增多，在這...

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如何保證你的項目準時完工？2018-06-05

當項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項目按時完成，能夠讓項目成員有動力去完成任務(wù)，同時通過及時完成的項目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和前進，讓組織中的每個人都能從中受益。　　在項目管理中，...

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項目計劃制定應(yīng)關(guān)注哪些問題？2018-06-05

項目計劃的制定存在很多問題，有公司方面的原因、有員工的原因、領(lǐng)導(dǎo)的原因、有下屬的原因、有客觀的原因、有主觀的原因，總之，要想把項目計劃制定得更完備，必須關(guān)注并解決這些形形色色的問題，為項目的執(zhí)行掃清障礙?！　　?對計劃不重視，認為沒有計劃也照樣可以完成工作;　　◆ 計劃缺乏嚴肅性...

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淺談時間管理的核心步驟2018-06-05

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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淺談時間管理的核心步驟2018-06-05

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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如何進行有效的項目進度管理？2018-05-28

不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確...

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如何確保項目按進度執(zhí)行？2018-05-18

項目進度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成...

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淺談保證項目進度的措施2018-05-18

項目進度受到了眾多因素的制約，因此必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。措施是多方面的，不同的項目、不同的條件，措施也不相同，但無論什么項目，以下措施都是必要的。為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應(yīng)制定項目進度計劃。制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。但在進度計劃的實施過...

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項目進度管理有哪些技巧？2018-05-09

進度是IT項目管理的重要目標。直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團隊的組建與磨合時間。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制...

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