正確理解項目交付成果(Deliverable)2006-07-14

在項目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上 反映了項目目標的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品...

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防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟2006-07-14

軟件項目超出計劃的目標，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項目的改進并確保你和你的開發(fā)團隊不會受到這些改進所造成的負面影響的損害--完工時間的拖延和工程預(yù)算的超支。幸運的是，你可...

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項目范圍是項目成敗的關(guān)鍵2006-07-14

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理），無一對項目的最后成...

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項目范圍變更管理2006-07-14

項目范圍變更管理李東東項目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以，怎么樣控制項目的范圍變更是項目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。項目所處的階段越早，項目不確定性就越大，項...

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項目中如何使用范圍變化管理 2006-07-12

項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后，你還必須要將計劃付諸實施。你必須要保證計劃任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，而...

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項目為何總是做不完？范圍管理要界定 2006-07-12

作者：北京瑞尊電子商務(wù)軟件有限公司 資深項目經(jīng)理陳蔚力 　　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中...

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糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗 2006-07-14

定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實：一旦項目開始進行了，客戶就會不停地要求你完成超出原來商定范圍的工作，或者和原來商定...

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