房地產(chǎn)項目如何做好時間管理？2019-05-21

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項目的時間管理(在房地產(chǎn)行業(yè)主要是項目進(jìn)度計劃的管理)的重要性對房地產(chǎn)公司是相當(dāng)?shù)闹匾３鲇谫Y金安排和房屋銷售的需要,房地產(chǎn)公司會拿出一整套項目總體時間計劃安排,項目開工后,房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間...

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房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理2018-05-30

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求?，F(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩...

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房地產(chǎn)項目市場調(diào)查作用及內(nèi)容2018-01-18

市場調(diào)查是泛指人們?yōu)榱私鉀Q某種產(chǎn)品的營銷（Marketing）問題而有意識的具體進(jìn)行了解市場、認(rèn)識市場的過程。房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)特定的經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法以現(xiàn)代化的調(diào)查技術(shù)手段，正確判斷和把握市場的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，通過各種途徑收集、整理、分析有關(guān)房地...

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房地產(chǎn)項目如何做好規(guī)劃設(shè)計2017-10-12

縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目，市場對建筑師的評價：“設(shè)計千篇一律，缺乏創(chuàng)造力，意念落后，沒有地域感、新鮮感和時代感。而設(shè)計師則對房地產(chǎn)商的評價是：“實施別人的原始創(chuàng)意、情思和預(yù)謀、為別人莫名的觀念拐扭自己的建筑?！眅t 房地產(chǎn)開發(fā)是指按照城市規(guī)劃和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對土地和地上...

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如何做好房地產(chǎn)多項目運(yùn)作？2015-05-22

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目運(yùn)作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、由項目公司向公司高級形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤最大化。由于多項目運(yùn)作對項目管理人員素質(zhì)的要求較高，往往存在較大的管...

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房地產(chǎn)多項目運(yùn)作的核心2014-07-11

多項目運(yùn)作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、由項目公司向公司高級形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤最大化。按照項目開發(fā)期的分布，房地產(chǎn)多項目運(yùn)作的模式可以分為多個項目同時開發(fā)（指項目開發(fā)周期基本重合），階段內(nèi)多項目開發(fā)（指項目間的開發(fā)周期存在重疊但是不完全重合）和兩者交叉...

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目定位？2014-06-16

“定位”這個概念來自于傳播，但是實際上在戰(zhàn)略、營銷和傳播三個層次上都有所延伸。三個層次的“定位”協(xié)調(diào)統(tǒng)一能夠聚合強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)項目的前期研究，實際上關(guān)聯(lián)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目的市場判斷選擇兩個問題。房地產(chǎn)項目的前期定位研究是企業(yè)戰(zhàn)略層面和項目營銷層面的綜合考慮，而非后期傳...

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房地產(chǎn)開發(fā)成本的比重分析2014-06-10

我們要想實現(xiàn)整個房地產(chǎn)市場體系的良性互動和健康發(fā)展，要想真正把握房地產(chǎn)市場的運(yùn)行規(guī)律，就有必要全面了解房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成體系及各種成本之間的相互關(guān)系。構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)...

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房地產(chǎn)項目管理實踐經(jīng)驗談2014-06-05

X房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)實施已告一段落。全面回顧這段實施過程，有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，做一下總結(jié)很有必要。從2006年4月初，接受XX項目的實施任務(wù)至今，整個實施過程從2006年4月到2006年10月是一個階段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟蹤、監(jiān)控對方具體人員的實施工作多一些。...

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如何控制房地產(chǎn)項目的進(jìn)度？2014-05-30

進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。項目計劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求?，F(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，...

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房地產(chǎn)項目進(jìn)度的影響因素2014-05-29

進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已...

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如何突破房地產(chǎn)多項目管理瓶頸？2014-05-29

房地產(chǎn)市場初期，對于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項目，所有部門都圍繞著一個項目開展工作，駐場代表制盛行。2002年國土資源部出臺了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機(jī)會。經(jīng)過多年的發(fā)展，...

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房地產(chǎn)項目組織運(yùn)行的基本原則2014-05-22

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團(tuán)體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定...

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淺談房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品組合2014-05-22

營銷大師菲利普·科特勒在《營銷管理》中概括：“定位就是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動?！倍ㄎ挥职ㄊ袌龆ㄎ?、產(chǎn)品定位、價格定位、客戶群定位等。對于房地產(chǎn)項目來說，產(chǎn)品定位是市場營銷者制定企業(yè)整體銷售策略的基礎(chǔ)，產(chǎn)品及形...

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如何做好房地產(chǎn)項目的融資？2014-05-16

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運(yùn)收入承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任的融資形式。項目融資模式的設(shè)計與選擇是項目融資的核心工作，無論一個項目的融資模式如何復(fù)雜，結(jié)構(gòu)怎樣變化，實際上融資模式中總走包含著一些具有共性的問題即基本原則。目前，國際上通行的...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理2014-05-14

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，即項目開發(fā)的實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變化程度，變化程度越大所謂的風(fēng)險就越大。實際上是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風(fēng)險。正確地對待、評價、處理房地產(chǎn)項目的過程風(fēng)險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度。從某種程度上講,項目建設(shè)的過程實際上就是風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險的過...

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房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理2014-05-06

在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進(jìn)度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。項目的實施進(jìn)度控制得好與不好，將直接影響到整個項目的成本投入，包括設(shè)計成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機(jī)會成本等。房地產(chǎn)項目的運(yùn)作時間較長，一般為3-5...

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淺談房地產(chǎn)項目設(shè)計的四個環(huán)節(jié)2014-04-23

設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計管理能力顯得尤為重要。設(shè)計重要，理由很簡單，一方面設(shè)計直接決定了公司產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的要求，也就決定了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入，另一方面設(shè)計決定了公司產(chǎn)品70%以上的成本支出（建安成本），二者相...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)的10個階段2014-04-22

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程較為復(fù)雜，包含了設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)等范圍。開發(fā)商在通過土拍依法獲得土地之后，最重要的一項工作就是房地產(chǎn)項目的開發(fā)，房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段。（一）開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點。 　　在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商...

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PMO對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的作用2014-04-15

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。集團(tuán)企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要同時開發(fā)多個不同的項目，不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度和銷售等要求，而且所有項目完成后才能實現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚的資本為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的...

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