敏捷個人：內(nèi)容框架之執(zhí)行力2011-01-11

執(zhí)行力是敏捷個人需要學(xué)習(xí)的一個內(nèi)容，本篇主要介紹執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容，大家在讀后可以采用介紹的一些指南開始行動。 執(zhí)行力的三個層面按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法 將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 對第一個層面來說...

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軟件開發(fā)者的“比天之翼”2011-01-11

“在天愿做比翼鳥，在地愿為連理枝”。關(guān)于愛情的這句古今絕唱，如果能夠有一天用來形容開發(fā)者和營運(yùn)商之間的關(guān)系，我想大概是很多人的愿望。飛翔一定要有翅膀，就象航海一定要有風(fēng)帆。對于軟件開發(fā)者而言，這個翅膀和風(fēng)帆來自軟件應(yīng)用商城的支持。蘋果App Store曾經(jīng)是無數(shù)開發(fā)者夢想的天堂世...

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軟件項(xiàng)目范圍變更流程與過程控制研究2011-01-10

軟件項(xiàng)目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進(jìn)行了分析，最后對軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。近年來，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家提...

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軟件項(xiàng)目管理的概述2010-12-31

軟件項(xiàng)目計劃是一個軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險、制定項(xiàng)目實(shí)施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。 軟件項(xiàng)目管理過程從項(xiàng)目計劃活動開始，而第一項(xiàng)計劃活動就是估算：需要多長時間、需要...

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如何做好軟件研發(fā)項(xiàng)目管理2010-12-27

1 什么是軟件項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下,以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。 2 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按...

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信息系統(tǒng)工程范圍管理關(guān)鍵策略探討2010-10-08

1　引言 進(jìn)入二十一世紀(jì),信息化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響日益明顯,加快信息化發(fā)展,已成為世界各國的共同選擇。在我國,隨著信息技術(shù)應(yīng)用的快速推進(jìn),尤其是在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的加速器作用越來越顯著,國家在“2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”和“十一五”規(guī)劃中進(jìn)一步明確了信息化建...

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IT項(xiàng)目管理-計劃-目標(biāo)范圍確定2008-05-16

有了初步的項(xiàng)目范圍，并委任了項(xiàng)目經(jīng)理后可以進(jìn)入到項(xiàng)目計劃階段，做項(xiàng)目計劃過程仍然是目標(biāo)驅(qū)動，樹立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。因此首先需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的范圍。 1.項(xiàng)目目標(biāo)的來源和包含的內(nèi)容 項(xiàng)目的目標(biāo)不是無源之水，項(xiàng)目目標(biāo)必須來源于組織的商業(yè)目標(biāo)，而組織的商業(yè)目標(biāo)就...

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軟件測試項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃與需求分析2008-05-16

測試項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃以及測試項(xiàng)目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問題，重點(diǎn)討論了這兩個階段所應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動以及相關(guān)工作流程。 一、測試項(xiàng)目啟動與規(guī)劃 一般地，項(xiàng)目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目初步范圍說...

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IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施對策探究2008-05-15

摘要：本文通過IT企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施難點(diǎn)的分析，通過引入共享機(jī)制、優(yōu)先級系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外包、虛擬管理、資源緩沖等理念，并結(jié)合多項(xiàng)目管理理論和筆者工作體會，重點(diǎn)對項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和資源配置問題進(jìn)行了探討，為多項(xiàng)目管理環(huán)境下IT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了指導(dǎo)，也為一般企業(yè)的多項(xiàng)目管理帶來了...

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軟件測試項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃與需求2008-05-08

測試項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃以及測試項(xiàng)目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問題，重點(diǎn)討論了這兩個階段所應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動以及相關(guān)工作流程。　　一、測試項(xiàng)目啟動與規(guī)劃 　　一般地，項(xiàng)目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目初步...

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IT項(xiàng)目管理-計劃-進(jìn)度安排2008-03-27

WBS確定后項(xiàng)目詳細(xì)范圍基本確定，在PMBOK的時間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計 劃制定步驟?；顒佣x->活動排序->估算資源->估算歷時->制定進(jìn)度表，同時也提及到了估算方法，關(guān)鍵路徑，PERT網(wǎng)絡(luò)， 關(guān)鍵鏈，資源平衡等重要內(nèi)容。但在整個過程中有太多的假設(shè)，假...

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項(xiàng)目計劃與跟蹤2007-12-27

項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目管理的第一步，它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個項(xiàng)目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項(xiàng)目計劃開始。以一個項(xiàng)目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況： 第一種是知道目標(biāo)，知道現(xiàn)在該作什么，知道將來該做什么，稱之為“清晰”。 第二種是知道目標(biāo)，知道現(xiàn)在可以...

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現(xiàn)代項(xiàng)目集成計劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究2007-12-11

摘要：本文針對項(xiàng)目計劃管理中最重要的項(xiàng)目集成計劃管理的內(nèi)容、原理和方法進(jìn)行了深入討論，其中重點(diǎn)討論了項(xiàng)目集成計劃編制的原理和方法論以及項(xiàng)目集成計劃的變更總體控制。本文根據(jù)作者所完成的國家教育部科研課題和天津市科委課題的研究成果深入地討論了在項(xiàng)目集成計劃中所需的分步集成計劃的技術(shù)方...

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運(yùn)籌帷幄之做好政務(wù)項(xiàng)目中的計劃管理2007-12-03

成功的項(xiàng)目更是周密計劃的結(jié)果，而不單純是良好的實(shí)施過程的結(jié)果。 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目具有一些鮮明的特點(diǎn): 技術(shù)含量高、技術(shù)更新快、交付物的性質(zhì)變化快、涉及面廣、人員影響特別大等，因而項(xiàng)目的管理非常復(fù)雜，為此，必須在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中科學(xué)地運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和工具，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理，...

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了解項(xiàng)目信息，制定項(xiàng)目計劃2007-11-28

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會問，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時候開始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開始了，可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理，對于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項(xiàng)目對公司的重要程度。...

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關(guān)于項(xiàng)目計劃調(diào)整的原則2007-11-28

我們先分析項(xiàng)目計劃調(diào)整的原因主要有三個方面，一種是項(xiàng)目的各要素，資源等都沒有變化，完全是由于計劃階段和范圍管理的疏漏引起的計劃調(diào)整。一種是項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生了變化，如原來計劃的半年項(xiàng)目周期由于市場交付壓力需要調(diào)整為4個月等等情況；一種是項(xiàng)目本身沒有變化，但由于范圍，資源，環(huán)境，進(jìn)度等相...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目有計劃才能應(yīng)對變化2007-11-26

俗話說，“計劃趕不上變化”，可是在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，少了計劃，就必將面臨許多意想不到的變化。將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行實(shí)時對比，就可以盡早發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。這個計劃，在項(xiàng)目管理中被稱為計劃管理過程。 　　 　　案例聚焦 　　一個有兩年軟件開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的劉某，曾經(jīng)...

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項(xiàng)目計劃管理在軟件研發(fā)中的應(yīng)用研究2007-11-23

針對軟件項(xiàng)目經(jīng)常延期的問題，應(yīng)用項(xiàng)目計劃管理的理論，對如何保障項(xiàng)目按期完成進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.以某企業(yè)PDM項(xiàng)目的工期估計和項(xiàng)目時間表制定過程為中心，討論了在項(xiàng)目計劃階段如何合理分配資源、優(yōu)化工作秩序等問題，為軟件項(xiàng)目的科學(xué)管理和控制提供了借鑒. 　　隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，從企業(yè)軟...

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ISO軟件工程模板項(xiàng)目開發(fā)計劃2007-11-22

1. 引言　 1.1 編寫目的 　　[說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。] 1.2 背景 　　a. 待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；　　b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；　　c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 1....

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IT項(xiàng)目啟動管理2007-11-21

摘 要：本文從企業(yè)信息化建設(shè)的角度，從信息化項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀入手，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)管理的重要性，詳細(xì)描述了信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動管理的主要管理控制點(diǎn)，及每個管理控制點(diǎn)的主要措施，分析了作為IT項(xiàng)目的甲方，啟動項(xiàng)目的整個管理過程。關(guān) 鍵 詞： 項(xiàng)目啟動管理、需求分析、可行性方案論...

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