規(guī)劃迭代--及時(shí)開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃2006-07-13

當(dāng)項(xiàng)目不斷進(jìn)行時(shí)，需要詳細(xì)規(guī)劃即將實(shí)施的迭代活動(dòng)。在當(dāng)今日新月異的環(huán)境中，提前幾個(gè)月甚至幾年做詳細(xì)規(guī)劃是毫無價(jià)值的，但您可以對下幾周（典型的迭代的時(shí)間跨度）進(jìn)行成功地詳細(xì)規(guī)劃。項(xiàng) 目規(guī)劃的普遍且難以置信的有效方法是從粗略的項(xiàng)目規(guī)劃開始（請參閱“項(xiàng)目規(guī)則技巧”），即從項(xiàng)目開始時(shí)開發(fā)...

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做項(xiàng)目計(jì)劃的技巧2006-07-13

做項(xiàng)目計(jì)劃，如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫計(jì)劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準(zhǔn)確。歷史教訓(xùn)讓我們明白一個(gè)道理：如果一萬年以后才會有一條陽光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時(shí)把自己累死餓死。在做軟件的項(xiàng)...

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迭代型軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制2006-07-12

迭代型軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制林鎮(zhèn)鋒（深圳市康拓普電力自動(dòng)化有限公司，PMP）摘要 項(xiàng)目計(jì)劃的編制對一個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行起著非常重要的作用，而在軟件開發(fā)領(lǐng)域，面對不確定的用戶需求，瀑布型的項(xiàng)目計(jì)劃往往成了一紙空文，迭代型的項(xiàng)目計(jì)劃又無章可循。本文針對這種現(xiàn)象提出一種適用于迭代型軟件...

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如何啟動(dòng)項(xiàng)目2006-07-12

本文向大家介紹，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。 趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目...

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項(xiàng)目計(jì)劃技巧2006-07-12

作者：Scott W. Ambler項(xiàng)目計(jì)劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。 認(rèn)識到信心來自規(guī)劃過程，而不是計(jì)劃本身。 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會迫使您早在編寫一行代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)——減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟呀?jīng)考慮了各種策略和...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談：怎樣做項(xiàng)目計(jì)劃 2006-07-12

編者按：在軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 　　項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 　　項(xiàng)目...

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目的售前管理 2006-07-12

編者按：信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因此總的來說，項(xiàng)目管理的過程通常是一樣的。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理一般的過程分為需求分析、項(xiàng)目調(diào)研、方案論證等階段... 　　信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)...

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項(xiàng)目啟動(dòng)有學(xué)問 2006-07-10

趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給...

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