Ø 如何管理優(yōu)秀的人
n 在不進(jìn)行微管理的情況下獲得可見性。
n 評價過程和產(chǎn)品，而不是人。
n 協(xié)調(diào)，而不是操縱。
n 使用你的知識，而不是你的權(quán)力和地位。
n 采用引導(dǎo)而不是控制的方式對人進(jìn)行管理。
n 將重點放在項目和人的需要，而不是你作為經(jīng)理的權(quán)力。
Ø 使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀
n 使專業(yè)發(fā)展成為一個項目目標(biāo)。
n 認(rèn)清長期專業(yè)發(fā)展目標(biāo)和短期專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
n 讓每一個團隊成員確定個人進(jìn)步目標(biāo)。
n 讓團隊成員跟蹤他們的個人時間。
Ø 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的人
n 對自己和團隊有信心。
n 領(lǐng)導(dǎo)者不是沒有錯誤的。出錯了要承擔(dān)責(zé)任，同時將重點放在糾正行動上。
n 樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣。向團隊展示你對自己和團隊有什么期望。
此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 IT服務(wù)及集成項目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
