月進度報告每月必須按時提交監(jiān)理。它是進度評價及判斷是否調(diào)整總進度計劃的最重要依據(jù)。編制該報告是進度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標(biāo)控制
有了準(zhǔn)確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎(chǔ)上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調(diào)整。在必要的時候，對總計劃進行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計劃基礎(chǔ)上，對項目目標(biāo)進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進度評價
進度評價方法的優(yōu)劣，直接影響到評價結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。
前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。
二、關(guān)鍵線路分析法
關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進度報表編制關(guān)鍵線路進度表，根據(jù)活動總浮動數(shù)值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調(diào)整總進度計劃。
施工總進度計劃的調(diào)整
施工總進度計劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實際進度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
總進度計劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動搭接關(guān)系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)�；顒哟罱雨P(guān)系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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