面對激烈的競爭，業(yè)務模式的靈活性成為中國人壽持續(xù)發(fā)展的瓶頸。和其他快速增長的保險公司一樣，阻礙業(yè)務模式靈活應對市場變化的一個主要原因是IT建設滯后。長期以來，IT系統(tǒng)處于一種被動的應對狀態(tài)，而公司的管理卻在不斷變化，這種IT滯后于管理的矛盾日益突出。在明確IT建設滯后的問題后，中國人壽深深地意識到，只有堅定地推進面向未來的IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力。
HP解決方案:
為中國人壽量身打造的IT整體戰(zhàn)略規(guī)劃, 具體包括三階段內(nèi)容：
第一階段：評估分析－完成IT與業(yè)務整合評估及當前IT架構評估。
第二階段：規(guī)劃設計－完成IT戰(zhàn)略設計及未來IT架構(包括應用架構、數(shù)據(jù)架構、基礎架構)的建設、未來IT治理模式設計。
第三階段：實施計劃－完成實施項目定義、時間表以及實施效果預估。
項目成效:
HP與中國人壽IT整體戰(zhàn)略規(guī)劃的最終實施將建立這個綠色IT生態(tài)系統(tǒng)，能夠更具主動性地為業(yè)務提供支持、更好地滿足未來業(yè)務的需求，從而不斷提高中國人壽的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高對市場的快速反應能力和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務能力，提高對不確定性因素的適應能力和對風險的管控能力，最終提升中國人壽的核心競爭力，并且從更高角度上確保中國人壽發(fā)展成為一個綜合性、多元化的國際保險(金融)集團。
為何選擇HP:
HP之所以能夠在激烈角逐中勝出，是因為HP在為中國人壽確定未來IT戰(zhàn)略、架構、實施路線方面有著包括方案、實施經(jīng)驗、隊伍等方面的全面優(yōu)勢。其中最為關鍵的因素在于HP大力倡導的"動成長計劃"與中國人壽的需求相契合，也正因為如此，二者的聯(lián)姻稱得上是水到渠成。"動成長計劃"面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素的影響，能夠幫助中國人壽建立適應未來業(yè)務需求的IT架構，從長遠看可節(jié)省企業(yè)投資，使企業(yè)邊成長、邊投資。此外，在全球范圍內(nèi)，HP在幫助金融企業(yè)規(guī)劃、實施IT戰(zhàn)略方面擁有著其他競爭對手無法比擬的經(jīng)驗，尤其在亞太區(qū)金融保險行業(yè)內(nèi)，HP倍受推崇，這一點也深深吸引了中國人壽的眼光。
客戶評價
"在目前的保險行業(yè)，變是永恒的，變是必然的，這樣激烈的變化對于中國人壽這樣老牌的大型企業(yè)，沖擊可想而知，因此惠普公司幫助我們進行了IT戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了核心競爭力，適應了未來的發(fā)展趨勢。" －中國人壽股份有限公司副總經(jīng)理萬峰
"這次中國人壽與HP合作實施IT戰(zhàn)略規(guī)劃提出了一個理念，就是用HP的動成長企業(yè)模型支持中國人壽適應性IT技術，共同建立一個綠色的IT平臺系統(tǒng)－中國人壽自己的綠色IT生態(tài)系統(tǒng)。" －中國人壽信息技術部總經(jīng)理劉安林
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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