方法
HP的動(dòng)成長企業(yè)（Adaptive Enterprise）戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素的影響，能夠幫助企業(yè)建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需求的IT架構(gòu)，從長遠(yuǎn)最大化保障企業(yè)投資；
HP的動(dòng)成長企業(yè)架構(gòu)方法學(xué)（簡易化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成）堪稱業(yè)界典范，它可以提供最高的靈活性
AAS靈活性評估服務(wù)是獨(dú)一無二的，它可以為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的同步提供幫助，并按照一次變革所用的時(shí)間、范圍和難易度為IT劃分優(yōu)先級
HP BITA(Business-IT Alignment) ，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的IT規(guī)劃咨詢實(shí)施方法論，能有效地把業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)流程很IT策略和IT的建設(shè)自始至終聯(lián)系起來，充分互動(dòng)，使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)服務(wù)，幫助客戶獲得業(yè)務(wù)成功；
HP EITA(Enterprise IT Architecture)方法論，定義IT規(guī)劃的過程，把IT的各個(gè)方面進(jìn)行全局的規(guī)劃考慮，包括：信息、應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)、安全、通信、人員組織和IT運(yùn)營管理流程等。EITA能靈活地滿足廣泛客戶的IT規(guī)劃需求。
HP IT服務(wù)管理(ITSM)模型是惠普公司基于CCTA(英國國家電腦局)開發(fā)的ITIL(IT Infrastructure Library IT基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫)，結(jié)合惠普公司多年的IT管理經(jīng)驗(yàn)，提出的一整套規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)企業(yè)IT組織的標(biāo)準(zhǔn)方法，該方法將幫助IT部門建立一整套規(guī)范的流程管理、人員管理以及技術(shù)管理體系，為IT部門提供一個(gè)高效率的工作流管理的系統(tǒng)平臺與靈活量化的服務(wù)管理平臺.
技術(shù)
成立六十多年來，HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。HP每年40億美元投入研發(fā)，平均每天獲11項(xiàng)專利。全世界有超過十億人正在使用HP的技術(shù)，其范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、信息產(chǎn)品及接入設(shè)備、成像、打印以及全球服務(wù)等諸多領(lǐng)域。HP為100家全球最大的證券交易所提供支持。HP在全球有7萬服務(wù)與支持伙伴。
成功案例與評價(jià)
成功案例一: 中國人壽
客戶需求:
在快速增長的中國壽險(xiǎn)市場上，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司在優(yōu)勢當(dāng)中看到了危機(jī)并認(rèn)識到持續(xù)發(fā)展的必要性。中國人壽股份有限公司副總經(jīng)理萬峰總結(jié)了中國人壽當(dāng)時(shí)面臨的4項(xiàng)挑戰(zhàn)：首先，在上市以后國際資本市場對中國人壽提出了更高的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制要求；其次，股東要求更高的利潤；還有，客戶需要更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最重要的是，企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平，建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此中國人壽提出：積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力使中國人壽成為具有國際競爭力的、在中國保險(xiǎn)市場領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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