編者按：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對施工企業(yè)尤為重要。本文從風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)體系、全面推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等方面敘述了施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
建筑項(xiàng)目一般規(guī)模大、施工周期長，且有人文環(huán)境和不可預(yù)見等因素的不確定性，再加上激烈的市場競爭，使建筑項(xiàng)目不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如預(yù)見不到或控制不好，就會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的損失以及信譽(yù)方面的影響，在這種情況下，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便很有必要。
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是對項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識別、估量和評價(jià)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制目的的過程。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念。目前國內(nèi)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較淡漠，往往是“等出了事情再說”的被動(dòng)性的管理，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，這樣就給項(xiàng)目留下不同程度的隱患。為此，施工企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，必須全面排查項(xiàng)目在投標(biāo)和施工管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
構(gòu)建不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有，故施工企業(yè)必須構(gòu)建以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的經(jīng)營和施工階段不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要涉及到所有參與者，能夠在項(xiàng)目的投標(biāo)決策、合同簽訂、施工管理、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段建立起全過程、主動(dòng)監(jiān)控機(jī)制和防范以及應(yīng)急機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠做出準(zhǔn)確把握，快速反映，及時(shí)處理，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
全面推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)擁有完備的信息狀態(tài)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集與管理應(yīng)有時(shí)效性和針對性、有必要的精度，要綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。應(yīng)廣泛搜集以下方面的信息，以便作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：國家現(xiàn)行法律法規(guī)、政策及宏觀調(diào)控方面的信息；投資主體、投資環(huán)境、人文環(huán)境方面的信息；投標(biāo)階段水文地質(zhì)、地貌等施工技術(shù)和市場物價(jià)方面的信息；投標(biāo)決策信息；施工管理階段關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案、人機(jī)物資源和市場物價(jià)方面的信息； 工程實(shí)際進(jìn)展與業(yè)主、監(jiān)理、地方及分包商協(xié)調(diào)溝通信息；以往同類工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�。黄渌c風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)方面的信息。
全面盤查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，并做出風(fēng)險(xiǎn)識別。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段和施工管理階段均要針對項(xiàng)目，依據(jù)合同和項(xiàng)目的具體情況，采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議的方式，按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)）和因素維（設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)和人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及工程驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等）識別和確定建設(shè)項(xiàng)目全過程中究竟存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)源、可能影響項(xiàng)目的哪些方面以及可能帶來的大致后果。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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