進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險事件。風(fēng)險評估包括發(fā)生概率的估量、風(fēng)險性損失大小的估量、風(fēng)險影響范圍的估量和發(fā)生時間進(jìn)程估量，通過度量的結(jié)果，確定風(fēng)險事件，具體評估如下：
風(fēng)險概率的估量。風(fēng)險因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行估計，表示為很小的（發(fā)生概率10％以下的風(fēng)險事件）、中等的（發(fā)生概率10％～50％的風(fēng)險事件）、一定的（發(fā)生概率50％以上的風(fēng)險事件）。
風(fēng)險損失的估量。就是定量確定風(fēng)險損失值的大小，并按照損失值的大小分為重大損失（與目標(biāo)值其中一項差距在10％以上的）、中等損失（與目標(biāo)值其中一項差距在5％～10％的）和輕度損失（與目標(biāo)值差距在5％以下的）。
項目風(fēng)險影響波及范圍的度量。即項目風(fēng)險可能影響到項目哪些方面的工作，要明確影響的最主要目標(biāo)是什么，以及對整個項目工作和活動的影響。
時間進(jìn)程的估量。即項目風(fēng)險可能在項目哪個階段的什么時間發(fā)生，以及發(fā)展變化的時間，對優(yōu)先發(fā)生的，就應(yīng)優(yōu)先制定應(yīng)對措施加以控制，而后發(fā)生的則通過監(jiān)視和觀察去做進(jìn)一步的識別、度量和應(yīng)對。
根據(jù)風(fēng)險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險量（概率與損失的積），并進(jìn)行分級，級別劃分為很小、小、中等、大、很大�！ ≡谕瓿缮鲜鲲L(fēng)險度量后，先由投標(biāo)人確定項目存在的潛在投機風(fēng)險事件、項目擬索賠點和需交待的有關(guān)事項，項目中標(biāo)后轉(zhuǎn)交項目部，由項目部進(jìn)一步確定施工階段的潛在風(fēng)險事件，集體研究，確定出項目風(fēng)險的應(yīng)對和控制的優(yōu)先序列安排，對于概率高、后果嚴(yán)重、影響范圍大和時間近的應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對和控制，并隨著工程的進(jìn)展，對其它潛在風(fēng)險事件安排應(yīng)對和控制，規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險響應(yīng)，建立應(yīng)對措施。企業(yè)對所確定的風(fēng)險事件，應(yīng)積極建立具體的應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險。具體應(yīng)對措施如下：
風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避就是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等，從而避開風(fēng)險。如不投標(biāo)價過低或招標(biāo)文件中有許多對承包商不利的條款的標(biāo)，拒絕與不守信用的分包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行工程分包，不盲目對外擔(dān)保，不采用不成熟的施工技術(shù)，不購進(jìn)不合格材料，未經(jīng)驗收不轉(zhuǎn)序，未驗收合格的不予以分包計價等。
風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，包括計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。非計劃性風(fēng)險自留指沒有意識到某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好自己承擔(dān)。計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和評估后做出的風(fēng)險對策。
風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策，分為預(yù)防損失和減少損失兩方面。對風(fēng)險控制必須加強施工合同管理，強化預(yù)防為主，要積極防范，降低風(fēng)險損失發(fā)生的可能性，建立預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移。包括合同轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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