合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人。一種是將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更、不可抗力、征地拆遷等承包人無法預(yù)測(cè)易引起成本增加的，可以通過施工過程的追加或補(bǔ)償進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移；另一種是進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。如資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商（合同中允許的），或?qū)I(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程內(nèi)容分包給專業(yè)分包商，或?qū)⒉牧蠞q價(jià)、質(zhì)量、虧方和運(yùn)輸以及供貨能力的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料供應(yīng)商等；第三種是第三方擔(dān)保，即要求有實(shí)力的第三方作責(zé)任擔(dān)保。
在進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移時(shí)，要注意合同條款的嚴(yán)密性，防止發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失�。煌瑫r(shí)要及時(shí)控制被轉(zhuǎn)移者，防止無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。
保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即將不可預(yù)見的損失，按合同專用條款中規(guī)定，投保建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，并對(duì)本單位從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員、指揮車輛和承包人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的事項(xiàng)有必要進(jìn)行保險(xiǎn)，且不為他人擔(dān)保、不為他人出具任何信貸證明、不轉(zhuǎn)借企業(yè)資質(zhì)等；同時(shí)要求分包人對(duì)其所從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員和設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)，避免連帶責(zé)任，并要求分包人繳納合同履約保證金和及時(shí)足額代扣保修費(fèi)。
采取以上組合策略，可以結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件采用以上至少一種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以便形成有機(jī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合，全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和企業(yè)自身能力，以工程合同為依據(jù)，以國(guó)家相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，以保證項(xiàng)目順暢施工為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目效益最大化為前提，集體決策擬采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，建立《項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單》，報(bào)上一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織審查并審批。
制定風(fēng)險(xiǎn)事件控制責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)清單建立后，必須分配和落實(shí)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制責(zé)任，對(duì)所需要控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員并規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任，且由專人負(fù)責(zé)，不能分擔(dān)或由不合適的人擔(dān)負(fù)這種責(zé)任，確保有效開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
跟蹤評(píng)估并動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目必須按照上級(jí)批復(fù)意見，抓好落實(shí)，堅(jiān)持集體例會(huì)研究，溝通決策，跟蹤評(píng)估已確定風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)的效果、監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，并在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整，納入《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)清單》，并應(yīng)及時(shí)做出具體的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)定期上報(bào)，對(duì)施工中發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件堅(jiān)持發(fā)生即報(bào)告制度，并在項(xiàng)目竣工后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短。
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制考核。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制激勵(lì)機(jī)制考核，定期獎(jiǎng)勵(lì)那些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避好的管理者，對(duì)于過失或人為控制不好的，要實(shí)行問責(zé)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
施工管理者，必須防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，要做到在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段，能夠預(yù)防和規(guī)避；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，能夠轉(zhuǎn)化和分解，在風(fēng)險(xiǎn)處理階段，能夠消減風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和不良影響，并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)消息報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)事件控制的溝通制以及獎(jiǎng)罰等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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