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項(xiàng)目管理中的授權(quán)技巧
2006-7-10 11:47:38  作者：趙小鵬
  
　　項(xiàng)目經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員賦予權(quán)力，要讓他們?cè)趫?zhí)行工作時(shí)有相應(yīng)的決策權(quán)，并且不受到任何干擾，這樣團(tuán)隊(duì)成員就獲得了為完成工作任務(wù)而采取行動(dòng)的白由。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該理解，每位團(tuán)隊(duì)成員在做出決策的同時(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，也難免會(huì)做出錯(cuò)誤的決策和行動(dòng)，從而導(dǎo)致某些工作任務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。作為一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，在此時(shí)就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的尺度，否則就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的情緒和士氣，進(jìn)而導(dǎo)致工作的癱瘓。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分相信團(tuán)隊(duì)中的每位成員，讓團(tuán)隊(duì)成員們放開(kāi)手腳，有足夠的行動(dòng)和決策自由，當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)知道在何時(shí)提供必要的揩導(dǎo)、建議和一定的鼓勵(lì)，只有這樣，他才能成功地駕馭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝既定的目標(biāo)前進(jìn)。

5、項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的放權(quán)障礙及其解決辦法

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于強(qiáng)勢(shì)而專權(quán)：有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項(xiàng)任務(wù)，并認(rèn)為他自己會(huì)比別人做得更好，完成得更快。顯然作為一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理首先就應(yīng)摒棄這種想法，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力縱然再高，但個(gè)人的精力畢竟是有限的，而且，項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)質(zhì)工作是進(jìn)行項(xiàng)目管理，而不是去具體實(shí)施眾多的工作任務(wù)。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理不放心下屬而過(guò)于專權(quán)：有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可能不太相信團(tuán)隊(duì)成員的工作能力或者是擔(dān)心放權(quán)過(guò)多會(huì)失去控制。其實(shí)解決這一問(wèn)題并不困難，通過(guò)有效的組織管理形式的建立、強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子的配備、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這一問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。

　�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)分看低下屬而專權(quán)：有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該懂得如何與項(xiàng)目成員進(jìn)行有效的溝通和交流，鼓勵(lì)成員們樹(shù)立自信心，讓成員了解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們的信任。當(dāng)項(xiàng)目成員們遇到挫折和失敗時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予鼓勵(lì)而不是打擊和冷落。

6、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)有較高的藝術(shù)性，需要項(xiàng)目管理工作者在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)和把握。很顯然，授權(quán)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)過(guò)大，有時(shí)會(huì)做出不必要甚至錯(cuò)誤的決策，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；授權(quán)過(guò)小，又會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)和決策的自由度，在重大的環(huán)境變化下，有時(shí)會(huì)因權(quán)限所制，無(wú)法決策，終會(huì)導(dǎo)致商機(jī)殆盡。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)必須要因人而宜，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，則應(yīng)授予較大的權(quán)力。授予項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立的決策權(quán)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理乃至項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重大。除了少數(shù)重大的戰(zhàn)略決策外，大部分問(wèn)題可以讓項(xiàng)目經(jīng)理自行決策、自行處理。許多問(wèn)題和商業(yè)機(jī)會(huì)都具有時(shí)效性，如果經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)、費(fèi)時(shí)的匯報(bào)批示，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，甚至可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。

　　可以說(shuō)，只有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理授權(quán)才可能實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的真正委托，確保項(xiàng)目具有明確的完工目標(biāo)，詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，完整的項(xiàng)目記錄和整改措施，使得項(xiàng)目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運(yùn)行。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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